Wiemy, że każdą firmę tworzą przede wszystkim ludzie, dlatego tak istotną rolę dla każdego przedsiębiorstwa pełni zarządzanie zasobami ludzkimi. Na GoodPoint.blog znajdziesz różnorodne publikacje dotyczące HRM czyli Human Resources Managment. Artykuły zamieszczone w tej sekcji zawierają kluczowe informacje i praktyczne porady dla specjalistów oraz menadżerów HR. Podpowiadamy między innymi, jak skutecznie motywować i pozyskiwać wartościowych pracowników oraz jak obniżać rotację kadr w firmie.
W poruszanych w artykułach wątkach przeplatają się oba obszary zarządzania zasobami ludzkimi – miękki i twardy HR. Czytając naszego bloga zgłębisz wiedzę na temat takich tematów jak: rynek pracy, procesy rekrutacyjne, zarządzanie personelem, badanie kompetencji pracowników, kadry, naliczanie płac, employer branding, zarządzanie danymi osobowymi, RODO, BIG DATA, kultura organizacji. Poznasz najnowsze trendy z branży, skuteczne techniki motywacyjne czy dowiesz się, jaką rolę w HR odgrywają nowe technologie.
Za treści na Goodpoint.blog odpowiada redakcja złożona ze specjalistów z wieloletnim doświadczeniem. W gronie redaktorów odpowiedzialnych za artykuły na temat zarządzania zasobami ludzkimi znajdują się miedzy innymi: coach, psycholog i ekspert w obszarze rozwoju pracowników i organizacji Katarzyna Bogusz – Przybylska, trenerka i specjalistka ds. PR oraz ekspertka w dziedzinie wystąpień publicznych Katarzyna Kłobukowska i dziennikarka i ekspertka z zakresu prawa dla przedsiębiorców Iwona Jackowska.
Już wiadomo, jaką wizję pracy zdalnej w przyszłości ma rząd, pracodawcy i związki zawodowe. Długie, półroczne debaty w tym gronie, a ściślej – między reprezentującymi te środowiska partnerami Rady Dialogu Społecznego (RDS) zakończyły się przygotowaniem w resorcie rozwoju długo oczekiwanego projektu odpowiednich zmian Kodeksu Pracy, który niedawno trafił do konsultacji publicznych.
Pandemia zmusiła organizacje do zmiany swojej oferty benefitowej. Część z tych zmian była podyktowana konsekwencjami wprowadzenia lockdownu. Pracownicy nie mogli już korzystać np. z kart sportowych, czy stacjonarnych szkoleń. Jest jednak drugi rodzaj zmian w ofercie świadczeń, który jest reakcją na potrzeby pracowników w nowej rzeczywistości.
Cztery na dziesięć organizacji w Unii Europejskiej ma problemy ze znalezieniem kadry pracowniczej, która posiadałaby wymagane umiejętności. Takie dane płyną z European Centre for the Development of Vocational Training (CEDEFOP). Nie obrazują one skali całego problemu, ponieważ sytuacja zmienia się bardzo dynamicznie. Organizacje prześcigają się w walce o kompetentnych pracowników. Kolejnym wyzwaniem są luki kompetencyjne, które mogą stanowić barierę do osiągania zamierzonych celów przez organizację. Dlatego kluczowa jest wiedza i umiejętność, jak właściwie zidentyfikować luki kompetencyjne.
Pandemia koronawirusa wywarła ogromną presję na społeczeństwo i wymusiła wiele zmian w naszym życiu i pracy. Dziś eksperci oczekują, że starsze, bardziej znane nawyki powrócą, cofając niektóre zmiany, które obserwowano od marca 2020 roku. Eksperci z Harvardu twierdzą, że niektóre z naszych adaptacji do zmian przyspieszyły już istniejące trendy, takie jak rozwój społeczeństwa bezgotówkowego, wzrost liczby pracy zdalnej czy powolny upadek handlu stacjonarnego. Spodziewają się, że niektóre z nich staną się stałą częścią nowej normalności po pandemii.
Zarządzanie talentami to nieustanny proces polegający na pozyskiwaniu i zatrzymywaniu wysokiej jakości pracowników, rozwijaniu ich umiejętności i ciągłym motywowaniu ich do poprawy wyników. Głównym celem jest stworzenie zmotywowanego zespołu, który pozostanie w firmie na dłużej. Niemniej sposoby osiągnięcia tego celu będą różne w zależności od organizacji.
Ideą smart office jest dostosowanie się do współczesnych potrzeb rynku, które oscylują wokół zmniejszania kosztów biznesowych przy równoczesnym zwiększaniu efektywności pracowników. Nowoczesne biura mają nie tylko pozytywnie wpływać na komfort samej pracy, ale również stymulować kreatywność oraz sprawić, że przebywanie w tej przestrzeni stanie się przyjemniejsze. Aktualnie rynek smart office, czyli inteligentnych biur rozwija się w zaskakującym tempie.
Finanse, a może rozwój talentów? Zarządzanie sprzedażą, czy jakością? Marketing czy procesy zmian? Jakie są najtrudniejsze obszary do zarządzania w firmie? Jest niezmiernie trudno odpowiedzieć na to pytanie jednoznacznie. Obszary w firmie w zakresie wiedzy i umiejętności operacyjnych, technicznych, przenikają się nieustannie z obszarami związanymi z relacjami, procesami zarządzania czy zwykłymi, ludzkimi cechami.
Chmura hybrydowa to typ przetwarzania w chmurze, który łączy infrastrukturę lokalną lub chmurę prywatną z chmurą publiczną. Chmury hybrydowe umożliwiają przenoszenie danych i aplikacji między dwoma środowiskami. Jej popularność rosła od 2008 roku, ale to w roku poprzednim ten wzrost nabrał rozpędu. Przyczynę nagłego zainteresowania chmurą hybrydową wśród organizacji upatruje się w regulacjach prawnych dotyczących przechowywania danych.
Virtual reality (VR) i augmented reality (AR) mają ogromny potencjał, jeśli chodzi o sposób w jaki pracujemy, ale również, w jaki rekrutujemy i pozyskujemy talenty.
Jesteśmy w ciekawym miejscu w kontekście transformacji pracy. Pandemia przyśpieszyła proces wdrażania nowych technologii. Zaczęliśmy sięgać po rozwiązania, co do których byliśmy do tej pory sceptyczni, lub których implementację odkładaliśmy na później. Zmianie uległa też rola lidera, który zamiast rozliczać z godzin pracy, powinien skupić się na jej efektach.
: HR odgrywa znaczącą rolę w zarządzaniu kosztami organizacji. Sprawne działanie departamentu HR może je optymalizować, co przynosi realne korzyści. W dzisiejszej rzeczywistości, gdy każdy stara się redukować koszty, aby zrekompensować straty spowodowane zachwianiem rynku globalnego przez pandemię, HR dzieli jeszcze większy niż dotychczas kawałek „tortu” optymalizacji kosztów.
Zakład Ubezpieczeń Społecznych (ZUS) ma od tego roku ułatwione, jak nigdy dotąd, kontrole nad umowami o dzieło, które od lat są w centrum szczególnego zainteresowania państwowego ubezpieczyciela. Firmy, które zawierają takie kontrakty, muszą go informować o ich podpisaniu, a za nałożenie na nich tego nowego obowiązku mogą „podziękować” tarczy antykryzysowej, czyli przepisom uchwalonym dla przeciwdziałania i zapobiegania negatywnym skutkom trwającej wciąż pandemii COVID-19.
COVID-19 wpłynął w 2020 roku na istne elementy zarządzania. Przede wszystkim zmusił przedsiębiorstwa do pivotowania, czyli elastycznych modyfikacji istniejących modeli biznesowych. Przechodziliśmy na telepracę, całe sektory gospodarki wpadły w wielkie turbulencje, spadły zamówienia, odwoływano kontrakty czy negocjowano na nowo umowy. Strategia firmy w sytuacjach kryzysowych jest ukierunkowana na cięcia kosztowe i zwiększanie efektywności. Najczęściej takie redukcje dotyczą marketingu, a z drugiej strony poszukuje się nowych ludzi do sprzedaży lub zwiększa limity handlowe.
W ciągu ostatniego roku redefiniowano wiele aspektów pracy. Doskonale widać to na przykładzie zarządzania zasobami oraz procesami kadrowo-płacowymi. Samo kierowanie rozproszonymi w domowych biurach lub mijającymi się w systemie zmianowym zespołami wymagało wielu zmian. Do tego dochodziły troska o nastroje i efektywność pracowników, czy potrzeba rozwoju talentów wewnątrz firmy. Również potrzeba dostosowania się do sytuacji rynkowej i bardzo szybko zmieniających się regulacji prawnych generowały nowe oczekiwania wobec pracowników, a także narzędzi, które mogłyby te wszystkie procesy zautomatyzować.
Dokładnie rok temu czytaliśmy podobne artykuły, które zwiastowały trendy na 2020 rok. Rzeczywistość wyglądała wtedy zupełnie inaczej, trendy również inaczej się zapowiadały, a nikt nie mógł przewidzieć pandemii, która wywróciła wszystko do góry nogami. Dzisiaj mamy już pozornie bardziej ustabilizowaną sytuację – wiemy, czego się spodziewać i jakie są konsekwencje wprowadzanych obostrzeń. Spróbujmy więc przyjrzeć się trendom na rynku pracy w nowym roku.
Staliśmy się na wpół domowo-biurowi, na górze koszula, na dole dres. Im dalej od siebie, tym bardziej czekamy na możliwość wspólnej kawy w firmowej kuchni, pogaduszek w palarni czy szybkich pogawędek w podziemnym garażu. Czego więc nauczyła nas pandemia?
Kultura organizacji jest jednym z najważniejszych elementów organizacji, która jest podwaliną nie tylko wszystkich działań, ale również stosunków między pracownikami. Zyskuje na wartości szczególnie dzisiaj, kiedy wszyscy mierzymy się ze skutkami pandemii.
Coraz częściej zdarza się, że musimy zintegrować różne składowe środowiska informatycznego, aby wspierać rozbudowane procesy HR. Wszystko dlatego, że tworząc rozwiązanie „skrojone na miarę” dla naszej firmy, często składamy je z wielu aplikacji, które pochodzą od różnych dostawców oprogramowania. Jednocześnie pracując w dziale HR działamy dla pracowników, dla których istotna jest prostota, intuicyjność i niezawodność obsługi używanego oprogramowania
Ten rok zmienił wszystkie aspekty biznesu. Nie inaczej stało się z rynkiem pracownika. Oprócz typowych zmian związanych ze zmniejszoną ilością ofert, zmianie uległ również profil pracownika. W 2021 roku pożądane będą zupełnie inne umiejętności miękkie niż do tej pory. Jakie więc kompetencje zyskają na wartości w następnym roku?
Według badań związanych z efektywnością komunikacji wewnętrznej, ponad 70% pracowników uważa, że firma nie jest w stanie odnosić sukcesów, bez partnerskiego i otwartego dialogu ze swoimi pracownikami. Managerowie działów są z jednej strony ukierunkowani na wzajemną współpracę, z drugiej na swój sposób konkurują między sobą. Ten element wpływa na relacje wewnątrz zespołów oraz między nimi.
Od czasów publikacji „Piątej dyscypliny” przedsiębiorstwa stały się organizacjami samouczącymi się, nastawionymi na przekształcanie i rozwój. Istotą nowej organizacji samouczącej się jest stosowanie nowych i ekspansywnych sposobów myślenia, które pozwalają na wsparcie pracowników w osiąganiu wspólnych celów, z którymi będą się identyfikować. W ramach tego procesu kluczowe wydają się umiejętności nie tylko uczenia się, ale i ograniczania, likwidacji starych nawyków czy uczenia się ponownie.
Rząd, pracodawcy i związkowcy wzięli się za kodeksowe uregulowanie pracy zdalnej, dopuszczalnej w normalnych warunkach, nie tylko wyjątkowych, jak pandemia. Pracownicy oczekują, że firmy zrekompensują im koszty odpowiedniego wyposażenia stanowiska. Do rozstrzygnięcia jest wiele innych kwestii, w tym odpowiedzialności za spełnienie norm BHP.
W obliczu pandemii wdrażanie nowych technologii stało się już koniecznością, a nie wyborem. Wiele osób czuje lęk przed nieznanym, wizjami, w których cyfrowe narzędzia zastępują ludzką pracę. Technologia ma jednak przede wszystkim służyć człowiekowi, a nie go zastępować. Potwierdzają to chociażby rozwiązania stosowane w HR.
Czynnikiem łączącym rynek pracownika i pracodawcy jest przede wszystkim oczekiwanie stabilności obojga ze stron. Pracownikom przede wszystkim zależy na utrzymaniu wynagrodzenia, nawet jeśli jest to związane z dodatkowymi obowiązkami wynikającymi z kryzysu pandemii. Z kolei stabilność w wymiarze pracodawców, oznacza możliwość zaufania pracownikom w dłuższej perspektywie, chęć utrzymania ich w miejscu pracy, ale bez konieczności dodatkowego wynagrodzenia. O jakim więc obecnie rynku mówimy – pracodawcy, czy pracownika?
Z powodu ogólnoświatowej pandemii organizacje musiały przejść na tryb pracy zdalnej właściwie z dnia na dzień. Stanowiło to wyzwanie nie tylko dla samych organizacji, ale również dla ich pracowników. I pomimo tego, że praca zdalna przynosi wiele korzyści, to niesie za sobą też szereg wyzwań. Za jeden z największych uznaje się utrzymywanie zaangażowania pracownika zdalnego. Jak więc nie tylko utrzymać właściwy poziom zaangażowania, ale również efektywnie go podnieść? Oto 10 sposobów.
Biznesowa rzeczywistość ostatnich miesięcy przypomina sytuację, w której ktoś zmienia zasady w czasie gry. Co pozostaje w takim momencie? Można się obrazić i odejść od stołu albo zmobilizować i zaadaptować do zmian aby nadal prowadzić w grze. W tym pomóc może udział w konferencji TETA Session 4U.
Przedsiębiorstwa kierując się wyborem firmy outsourcingowej biorą pod uwagę opinie i referencje (36% badanych), kwalifikacje i doświadczenie kadry (36%) oraz renomę marki (14%). Większość badanych zadowolona jest ze współpracy z takiego modelu współpracy (72%). Istnieje jednak wiele elementów, które trzeba rozważyć przed podjęciem decyzji o kooperacji z firmą outsouringową.
Jeśli nie będziesz wiedzieć, jak właściwie analizować dane, same ich kolekcjonowanie na niewiele się zda. Tylko poprawna analiza pozwala dobrze wykorzystać zgromadzone informacje – tak, aby usprawniły pracę HR.
Rola dowódcy, kierującego, managera przez setki lat postrzegana była jako typowo dyrektywna. Szef podejmował decyzje, delegował zadania, a podlegli mu ludzie mieli je wykonywać bez zbędnej zwłoki i dyskusji. Manager nowej ery to doskonale wyedukowany pracownik, który jest wstanie podejmować decyzje i brać za nie odpowiedzialność oraz działać w środowisku wielokulturowym.
Feedback od pracownika to nie tylko poznanie opinii drugiej osoby, ale przede wszystkim spojrzenie na dany temat oczami kogoś innego i uzyskanie zupełnie nowej perspektywy. Oto 10 skutecznych sposobów na uzyskanie feedbacku od pracownika.
Pandemia zweryfikowała też trendy i tendencje, które specjaliści prognozowali na najbliższe lata. Niektóre z nich wydają się już zupełnie nieaktualne. Jakie trendy HR 2020 przetrwają kryzys związany z pandemią?
Ustawodawca ujął w ramy prawne kilka zasad wykonywania pracy poza jej stałym miejscem. Niektóre wprowadzają jednak większy chaos niż porządek.
Korzystanie z nowych technologii staje się koniecznością, choć proces ich adaptacji przebiega dość wolno. Pokonanie mentalnej bariery współpracy z dostępnymi na rynku rozwiązaniami cyfrowymi jest kluczem do zwiększenia efektywności ale również do uproszczenia pewnych procesów, chociażby zarządzania kompetencjami pracowników.
Wydawać by się mogło, że customer experience oraz employee experience to dwa odrębne tematy. Nic bardziej mylnego. Richard Branson powiedział kiedyś: „jeśli zadbasz o swoich pracowników, oni zadbają o Twoich klientów”. Przedstawiamy 5 skutecznych strategii wzmocnienia employee experience.
W 2019 roku tylko co trzecia firma w Polsce umożliwiała pracę zdalną, co znacznie odbiegało od światowych standardów. Koronawirus spowodował jednak, że liczba ta uległa wyraźnej zmianie, a co więcej – rekruterzy musieli zmienić sposób w jaki rekrutują i również przestawić się na rekrutację zdalną. Według ankiety przeprowadzonej przez Marcera zrobiło to aż 74% organizacji, które wciąż rekrutują pomimo pandemii.
Pracownicy chcą wracać do pracy, a firmy powoli przygotowują się na ich przyjęcie. Wszyscy wiedzą, że najważniejsze w obecnej chwili jest zapewnienie bezpieczeństwa. Wbrew pozorom nie to tak łatwe jak mogłoby się wydawać, a w tej sprawie zawierane są nawet globalne porozumienia.
Połowa kadry niższego szczebla uważa, że nie ma głosu w sprawach dotyczących przyszłości organizacji, w których pracuje. Tymczasem sukces biznesu przyszłości opierać się ma na zaufaniu i bardziej niż obecnie zdemokratyzowanym procesie podejmowania decyzji w organizacji. Poznaj wyniki badania, które pomoże lepiej zrozumieć Ci swoich podwładnych lub przełożonych oraz przystosować się do nadchodzących zmian w obrębie struktur firmowych.
Zjawisko telepracy stało się powszechną praktyką w dobie koronawirusa. Określane też skrótem „SoHo” (Small Office Home Office) pojawiło się w okolicach połowy lat 90-tych XXI wieku, jednak dopiero w dobie pandemii stało się tak powszechnym wyzwaniem.
Rynek pracy na naszych oczach przestaje być rynkiem pracownika. Zarówno w sytuacji kryzysowej jak i po ustaniu epidemii bardzo istotne jest zachowanie odpowiedniego balansu pomiędzy możliwościami firmy a oczekiwaniami kadry.
W obliczu pandemii koronawirusa digitalizacja stała się jednym z kluczowych pojęć. Możliwość prowadzenia wielu procesów online ułatwia obecnie utrzymanie właściwej kondycji firmy a nawet zdobywanie przewagi rynkowej. Dzięki rozwiązaniu wprowadzonemu przez firmę Unit4 od niedawna możliwa jest pełna digitalizacja w procesach kadrowo-płacowych.
Badania Global Talent Trends wskazują, że aż 34% pracowników przewiduje, że ich stanowisko pracy zostanie całkowicie zautomatyzowane w ciągu najbliższych 3 lat. Jakich dokładnie zmian możemy się spodziewać w środowisku pracy?
HR jest jednym z działów, który dynamicznie się zmienia i ulega transformacji. Oznacza to, że zwiększa się również ilość interakcji z pracownikami oraz aplikantami. Automatyzacja powtarzalnych czynności może przynieść wymierne korzyści. Jednym z jej narzędzi jest czatbot.
Projekt ustawy o obowiązkowym publikowaniu wynagrodzeń w ogłoszeniach o pracę czeka na pierwsze czytanie, ale już widać, że ma istotne wady prawne. Pytanie też, czy dojrzeliśmy do wcielenia w życie takiej koncepcji.
Jak przyciągać utalentowanych pracowników? Jak utrzymać tych najlepszych? Na ten efekt pracuje cała marka firmy. Niemniej istotnymi wartościami są komunikacja wewnętrzna, sprawiedliwe wynagrodzenie, czy stosownie odpowiednich narzędzi.
Wybierając oprogramowanie dla biznesu mamy możliwość skorzystania zarówno z systemów znanych i dojrzałych, dostępnych od wielu lat, jak i zupełnie nowych, nowoczesnych, jednak bez wielkiej historii na rynku. Po które z nich bardziej opłaca nam się sięgnąć?
Pracownicy są centrum organizacji, za którym stoi HR. W dzisiejszych czasach, kiedy organizacje dostrzegają potrzebę inwestowania w nową technologię, HR stał się też działem, który dysponuje ogromną liczbą danych. Ich prawidłowe wykorzystanie to szereg profitów dla firmy.
Dla małych i średnich przedsiębiorstw, dla których koszt wdrożenia dedykowanego oprogramowania HR jest zbyt wysoki, powstają ekonomiczne wersje systemów, zawierające podstawowe zestawy funkcjonalności. Ich zastosowanie pozwala na zwiększenie efektywności firmy poprzez usprawnienie obsługi procesów biznesowych.
Analiza i szybkie przetwarzanie danych są obecnie jednym z największych wyzwań w procesach HR. Zarządzanie informacjami w zwięzły i uporządkowany sposób to klucz do zwiększenia konkurencyjności wewnątrz organizacji, oraz asumpt do rozwoju i poprawienia wizerunku całej firmy.
Transformacja cyfrowa jest tematem, który w 2020 roku będzie dotyczył coraz większej ilości organizacji. Poznaj kilka praktycznych porad, jak przygotować na to HR.
Jedna z uczelni wyższych w Polsce przeprowadziła eksperyment. Stworzyła bota, który odpowiadał na pytania studentów oraz prowadził z nimi proste konwersacje. Ale bot był zaprojektowany na dwa sposoby - w jednym przypadku był po prostu elektronicznym okienkiem dialogowym, a w drugim - cyfrowym humanoidem. Okazało się, że większa grupa studentów obawiała się AI w postaci humanoidu. Przypadek?
Według raportu HR 2019 Employee Experience pracownicy w firmach w Polsce oceniają swoje zaangażowanie na poziomie 51%. Sposób na polepszenie tego wyniku może okazać się bardzo prosty. Z badań wynika bowiem, że na pracowników motywująco działają przede wszystkim komfortowe warunki pracy. Dowiedz się, jak sprostać oczekiwaniom pracowników.
Zmieniający się z powodu rewolucji cyfrowej oraz nowych technologii rynek pracy wymaga innego spojrzenia na formy i metody rekrutacji specjalistów. Utarty przez lata schemat polegał na analizie dokumentów rekrutacyjnych w postaci CV i listu motywacyjnego, rozmowach kwalifikacyjnych, testach psychologicznych czy różnego rodzaju formach assessment center. Tymczasem współczesne procesy rekrutacyjne wyglądają zupełnie inaczej. Jak? Dowiedz się z artykułu.
Jedną z najbardziej zadowolonych grup zawodowych w kraju pozostają osoby zatrudnione w branży IT. Nie zmienia to jednak faktu, że w tej branży niezwykle częste są zmiany miejsca pracy. Dlaczego tak się dzieje?
Jednym z determinantów rozwoju organizacji jest produktywność jej pracowników. Badania wskazują na silną korelację pomiędzy produktywnością, a samopoczuciem pracownika.
Sztuczna inteligencja, jak wiele innych technologii, wpisuje się w stare powiedzenie: „potrzeba matką wynalazku”. Jak duże jest zapotrzebowanie na sztuczną inteligencję w takich obszarach jak HR? Jak rozwój technologiczny i ewolucja tej branży wzajemnie na siebie wpływają?
Pod pojęciem data mining kryje się wiele zastosowań, jak również duży potencjał dla organizacji. Czym jest data mining i jak z niego korzystać?
Interakcje, w które wchodzimy podczas naszych zawodowej aktywności nie zawsze mają pozytywny charakter. Wbrew naszym, na ogół dobrym chęciom, jesteśmy narażeni na konflikty w pracy. Jak je rozwiązywać?
W niektórych polskich firmach, jeszcze do niedawna wzięcie kilku dni urlopu, potrzeba odbycia wyjazdu służbowego, pracy zdalnej, bądź wymiany sprzętu oznaczały konieczność wypełniania i procesowania papierowych dokumentów. Obecnie wnioski pracownicze można składać elektronicznie, dzięki systemom klasy HRM. Do części z nich możliwy jest również dostęp za pomocą urządzeń mobilnych.
Obniżka podatku i zwiększenie kosztów uzyskania przychodu nastąpi już w ostatnim kwartale tego roku. Zobacz, czy Ciebie też dotkną te zmiany.
Przymus ponownego zatrudnienia pracownika jest już znany z prawa pracy – jeśli sąd uzna, że pracodawca bezprawnie wypowiedział umowę i nie dopatrzy się potencjalnych zagrożeń dla osoby, która zostanie przywrócona do pracy. Od listopada będzie mógł jednak tak orzec zanim spór doczeka się ostatecznego rozstrzygnięcia.
Nieprzerwanie w ostatnich latach notowanym trendem jest zmierzch ery zatrudniania osób mało wykwalifikowanych. Czynnikiem katalizującym to zjawisko jest postępująca cyfryzacja, cyberyzacja i automatyzacja procesów produkcji, handlu czy usług oraz rozwoju technologii sztucznej inteligencji i transferu danych. Poznawanie potencjału pracownika oraz jego rozwój i modele pracy, stają się innowacyjnym wyzwaniem każdego przedsiębiorstwa. Dowiedz się więcej
Praktyka dowodzi, że dane wykorzystane we właściwy sposób potrafią przynieść imponujące rezultaty. Jak wygląda to w działach HR? Przedstawiamy krótki przewodnik.
Do tej pory najważniejszym czynnikiem budującym markę firmy, w percepcji pracodawców, było Customer Experience. Coraz częściej jednak mówi się o tym, jaką rolę w tym samym procesie odgrywa Employee Experience - doświadczenie pracownika związane ze swoim pracodawcą. Dowiedz się więcej z artykułu.
Nieterminowe wydanie świadectwa pracy będzie karane. Grzywna w wysokości do 30 tys. zł będzie groziła za to od 7 września tego roku. Jednocześnie Kodeks pracy precyzyjniej niż dziś określi, kiedy firma musi wywiązać się tego obowiązku. Pracownikom będzie też łatwiej tego dochodzić przed sądem.
Zastępowanie pracowników w okresie urlopowym związane jest najczęściej z powierzeniem zadań innej osobie. Od przekazującego wymaga to wprowadzenia zastępcy w zakres tematyczny projektów, które są realizowane, jak i przekazanie konkretnych wytycznych i podjęcie ewentualnych decyzji na wypadek kryzysu w projekcie. W tym kontekście często pojawiają się problemy związane przede wszystkim z podejmowaniem konkretnych decyzji finansowych przez zastępcę. W poszczególnych komórkach funkcjonalnych nie ma najczęściej stanowisk zastępców dyrektorów czy kierowników, a decyzje finansowe na ogół nie mogą być podejmowane przez specjalistów czy menedżerów niższego szczebla. Jak sobie z tym radzić?
Po dwunastu miesiącach doświadczeń z nowymi zasadami ochrony danych osobowych mogłoby się wydawać, że to wystarczający czas na otrzaskanie się z nimi. Tymczasem wątpliwości, jakie wywołała niedawna wysoka kara nałożona przez organ nadzoru, pokazują, że jeszcze sporo miesięcy upłynie, zanim dopracujemy się jednolitego interpretowania prawa w tej dziedzinie.
Po roku doświadczeń z RODO, nowe zasady wciąż budzą wątpliwości. W przygotowanym przez nas raporcie specjalnym "Rok po RODO – kontrole, kary, nowe przepisy" raz jeszcze przypominamy najważniejsze kwestie związane z nowelizacją ustawy. Kliknij i pobierz najnowszy e-book!
Galopujący rozwój technologii i sztucznej inteligencji sprawia, że pojawiają się coraz nowsze narzędzia do usprawniania pracy, właściwie we wszystkich obszarach biznesowych. Eksperci od rynku pracy prześcigają się w tworzeniu list zawodów, które odejdą w niepamięć, kiedy maszyny zastąpią ludzi. Czy zawód HRowca również zagrożony jest wyginięciem? Czy HRowcy mogą czuć się bezpieczni?
Dla wielu z nas satysfakcja i produktywność to pojęcia, które niewiele mają ze sobą wspólnego. Nic bardziej mylnego! Dowiedz się, dlaczego światowe organizacje coraz częściej inwestują w dobre samopoczucie pracownika.
Obecna sytuacja na rynku pracy powoduje, że coraz ciężej zatrzymać pracownika w firmie. Organizacja, której zależy, aby utalentowane osoby pozostały w jej szeregach musi zaoferować im nie tylko atrakcyjne benefity, ale też odpowiednie wsparcie technologiczne, które odciąży pracownika z wykonywania uciążliwych i nużących procedur administracyjnych oraz umożliwi mu skupienie się na samorozwoju i realizacji swoich kluczowych obowiązków.
W poprzednim artykule Iwona Jackowska przedstawiła szeroko problem absencji pracowników w organizacjach. To komplikacja, która stale narasta i może powodować duże straty finansowe. Na szczęście są już dostępne rozwiązania, które znacznie pomagają w zarządzaniu nieobecnościami. W najnowszym materiale odpowiadając tym samym na pytanie: Jak sprawnie zarządzać absenscją pracowniczą.
Są trzy rodzaje absencji chorobowej w przedsiębiorstwach. Jedna z nich jest skutkiem frustracji pracowników. Gdy jej przyczyny zostaną zbadane, istnieje szansa na przywrócenie zadowolenia z pracy i w efekcie zmniejszenia skali nieobecności – nierzadko kosztownej dla wszystkich. Więcej na ten temat przeczytasz w artykule
W erze rynku pracownika bardzo ciężko jest utrzymać stały, efektywny zespół. Najlepiej wiedzą o tym menedżerowie, którzy odpowiedzialni są za planowanie pracy i motywowanie swoich podopiecznych w taki sposób, aby utrzymać wysoką produktywność organizacji i nie stracić przy tym cennych pracowników. Jakie rozwiązania mogą im pomóc jeszcze lepiej wykonywać swoją pracę?
Jak to mądrze połączyć? Niezależnie od tego, czy firma widnieje na liście 500 Fortune, czy jest dopiero raczkującym startupem, produktywność jest kluczowa do osiągnięcia sukcesu. Istnieje wiele technik na zwiększenie produktywności zespołów, ale niewątpliwie jedną z najpotężniejszych są narzędzia nowej technologii.
Dlaczego warto z nich korzystać? Testy psychometryczne pojawiły się na rynku już wiele lat temu. Znalazły swoje zastosowanie nie tylko w wewnętrznych i zewnętrznych procesach rekrutacji, ale także w obszarach wsparcia rozwoju pracowników. Rosnąca popularność w naturalny sposób wprowadziła do obszaru testów wiele mitów, przekłamań czy przekonań, które nie mają oparcia w faktach. Czym tak naprawdę są testy psychometryczne? Jakie kryteria muszą spełniać? Dlaczego zyskały sobie popularność i czy istotnie warto z nich korzystać, a jeśli tak – kiedy?
Problem z brakiem kandydatów na rynku pracy pojawił się dłuższy czas temu i jak pokazują statystyki - nieprędko zniknie. Jak przyciągnąć pracowników do firmy? Stawiaj na wartości, rozwijaj przywództwo i śledź trendy na rynku benefitów. Więcej dowiesz się z artykułu.
Nawet najmniejszy spadek produktywności wpływa niekorzystnie na działanie całej organizacji i przynosi realne straty. Co zrobić, aby do tego nie dopuścić? Przedstawiamy 5 skutecznych sposobów!
Kontrola klientów nad swoimi danymi, rozwój alternatywnego finansowania działalności, automatyzacja kontaktów z klientami, pełna personalizacja, gospodarka nastawiona na usługi, wzrost znaczenia społecznej odpowiedzialności biznesu - to zdaniem Jacka Kotarbińskiego najważniejsze trendy nadchodzącego roku. Więcej na ich temat przeczytasz w artykule.
Od 1 stycznia 2019 weszły w życie Pracownicze Plany Kapitałowe. Celem PPK jest umożliwienie pracownikom zgromadzenia dodatkowych oszczędności budujących źródło dochodu w okresie emerytalnym. Ustawa jasno określa rolę pracodawców w obsłudze programu - wiąże się ona z nowymi obciążeniami i obowiązkami administracyjnymi, do których warto przygotować się z odpowiednim wyprzedzeniem. Więcej w artykule.
Czy budowanie autentyczności i indywidualne podejście do pracowników pomoże w zdobywaniu lojalnej kadry i zmniejszeniu rotacji w firmie? Jak dbać o emloyee experience? Jak pomagać menedżerom w budowaniu autentyczności? Jak wspierać rozwój osobisty pracowników? Odpowiedzi szukaj w naszym artykule.
W nowym roku wejdzie w życie nowelizacja, dzięki której firmy będą mogły przechowywać dokumentację osobową i płacową w formie elektronicznej. Jak ważne są to zmiany? Kto na nich skorzysta? Czy digitalizacja akt pracowniczych zostanie wsparta przez nowe technologie dla biznesu? Zobacz video, w którym odpowiedzi na te pytania udzielili nasi eksperci.
Od 26 czerwca br. podatnicy mogą sprawdzić, czy ich kontrahenci są czynnymi podatnikami VAT. Jeżeli wystawca faktury nie jest vatowcem, a płatnik zorientuje się o tym po dokonaniu płatności, nie będzie mógł ubiegać się o zwrot VAT-u z tytułu tej należności. Wprowadzane są jednak narzędzia, dzięki którym przedsiębiorca może zapobiec takim sytuacjom.
Pracodawców czekają kolejne obciążenia administracyjne i wzrost kosztów pracy. Pracownicze Plany Kapitałowe - nowy program oszczędzania na jesień życia – to system, do którego firmy dołożą z własnych budżetów. Więcej na ten temat w naszym artykule.
Utrzymanie zaangażowania pracownika na odpowiednim poziomie to coraz większe wyzwanie dla firm. Ciekawym i skutecznym rozwiązaniem jest grywalizacja czyli okraszenie oprogramowania biznesowego odrobiną rozrywki i rywalizacji. Jak to wygląda w praktyce?
Rozbudowany system IT do obsługi procesów HR, który automatyzuje pracę dzięki wbudowanym mechanizmom i funkcjonalnościom, to dziś niezbędne narzędzie w każdej rozwijającej się organizacji. Jeżeli renomowany system przekracza budżet, jaki firma może przeznaczyć na takie rozwiązanie, dobrą opcją może okazać się kompaktowa wersja oprogramowania HR od sprawdzonego dostawcy. Czym jest taki kompaktowy system? Jakie są jego główne cechy? Na te pytania odpowiemy w artykule.
W najbliższej przyszłości tradycyjna, hierarchiczna struktura w organizacjach odejdzie w zapomnienie, a pracownicy będą na bazie swoich umiejętności i doświadczenia delegowani do odpowiednich projektów. Jak AI i Machine Learning wpływa na te zmiany?
Management wymaga nie tylko wiedzy, ale i doświadczenia. Pojawienie się problemu trudnego pracownika może wynikać nie ze złych relacji przełożonego z podwładnym, a z nieprawidłowego zarządzania zespołem. Zapoznaj się z radami ekspertów i dowiedz się, co zrobić, gdy pracownik zaczyna sprawiać kłopoty.
Od 1 stycznia 2019 działy HR będą mogły zlikwidować papierowe archiwa, a pozyskane dane przenieść do swoich systemów HR w formie elektronicznych teczek pracowników. W naszym tekście piszemy o korzyściach ze zmian i radzimy, na jakie elementy powinni zwrócić uwagę przedsiębiorcy, którzy w związku z digitalizacją akt pracowniczych planują zmianę oprogramowania dla HR .
IOD - inspektor ochrony danych w firmie ma być łącznikiem między przedsiębiorstwem, a organem nadzoru. Jego zadaniem jest również doradztwo, dbanie o bezpieczeństwo danych oraz zapewnienie prywatności osobom, na temat których firma gromadzi informacje. Nie wszędzie jednak inspektorzy ochrony danych muszą być powołani. Kto jest obarczony tym obowiązkiem? Dowiedz się z artykułu.
Duże zapotrzebowanie na specjalistów w branży IT sprawia, że firmy, by pozyskać i utrzymać pracowników nie tylko kuszą informatyków licznymi benefitami, ale też prześcigają się w doborze coraz to wymyślniejszych sposobów prowadzenia rekrutacji. Jak radzić sobie z poszukiwaniem kandydatów i co zrobić w przypadku braku odpowiednio wykwalifikowanej kadry?
W jaki sposób rekrutować specjalistów? Czego oczekują pracodawcy, a czego pracownicy? Odpowiedzi na te pytania dostarcza Iwona Jackowska.
Czy rozwój sztucznej inteligencji stanowi dla nas zagrożenie? Czy czeka nas rewolucja? Przeobrażenia na rynku pracy opisuje Jacek Kotarbiński.
W sytuacji kryzysowej nie ma czasu na opracowanie planu działania. Jakie kroki zapobiegawcze należy podjąć zanim jeszcze dojdzie do wycieku danych w firmie?
Nadszedł moment, w którym wchodzi w życie Rozporządzenie Ogólne o Ochronie Danych Osobowych. To duże wyzwanie, z którym muszą się zmierzyć wszystkie osoby przetwarzające dane w dużych organizacjach. Przedstawiamy 4 kluczowe elementy, na które należy zwrócić uwagę wdrażając RODO w swojej firmie.
Prowadzisz firmę lub zarządzasz obszarem, który wykorzystuje dane osobowe? Nie daj się zaskoczyć istotnym zmianom, które niesie za sobą rozporządzenie RODO.
Czy to kolejny zły dzień, a może pierwsze symptomy wypalenia zawodowego? Jak uniknąć syndromu burnout?
Jakie metody dobrać aby w oparciu o nie skutecznie podnosić kwalifikacje personelu?
Kiedy wymienić system HR w organizacji? Jakie cechy powinno posiadać nowoczesne oprogramowanie?
Warsztat pilotażowy dla kilku pracowników, czy szkolenie wszystkich na raz? Jak osiągnąć cel i zmotywować ludzi?
