Cztery na dziesięć organizacji w Unii Europejskiej ma problemy ze znalezieniem kadry pracowniczej, która posiadałaby wymagane umiejętności. Takie dane płyną z European Centre for the Development of Vocational Training (CEDEFOP). Nie obrazują one skali całego problemu, ponieważ sytuacja zmienia się bardzo dynamicznie. Organizacje prześcigają się w walce o kompetentnych pracowników. Kolejnym wyzwaniem są luki kompetencyjne, które mogą stanowić barierę do osiągania zamierzonych celów przez organizację. Dlatego kluczowa jest wiedza i umiejętność, jak właściwie zidentyfikować luki kompetencyjne.
Pandemia koronawirusa wywarła ogromną presję na społeczeństwo i wymusiła wiele zmian w naszym życiu i pracy. Dziś eksperci oczekują, że starsze, bardziej znane nawyki powrócą, cofając niektóre zmiany, które obserwowano od marca 2020 roku. Eksperci z Harvardu twierdzą, że niektóre z naszych adaptacji do zmian przyspieszyły już istniejące trendy, takie jak rozwój społeczeństwa bezgotówkowego, wzrost liczby pracy zdalnej czy powolny upadek handlu stacjonarnego. Spodziewają się, że niektóre z nich staną się stałą częścią nowej normalności po pandemii.
Big Data jest jednym z najbardziej popularnych tematów w wielu branżach począwszy od medycznej, a skończywszy na finansowej. Nie bez przyczyny mówi się, że „dane są nową walutą”. Prawidłowo zebrane i przeanalizowane to wartość dodana dla każdej organizacji. Dane są używane do budowania modeli biznesowych, przeprowadzania wszelkiego rodzaju symulacji oraz do przewidywania przyszłych działań lub zdarzeń. Istnieje jednak wiele mitów, które urosły wokół tego tematu i powodują jego błędne postrzeganie. Poniżej omawiamy najbardziej popularne z nich.
Rezydencja podatkowa, to miejsce na ziemi, w którym trzeba rozliczać się z fiskusem ze wszystkich swoich dochodów, nawet zagranicznych. A jak je ustalić? No właśnie, nie zawsze to takie proste. Czasem w tej sprawie muszą się porozumieć organy dwóch państw – przypomina Ministerstwo Finansów w specjalnych objaśnieniach.
Zarządzanie talentami to nieustanny proces polegający na pozyskiwaniu i zatrzymywaniu wysokiej jakości pracowników, rozwijaniu ich umiejętności i ciągłym motywowaniu ich do poprawy wyników. Głównym celem jest stworzenie zmotywowanego zespołu, który pozostanie w firmie na dłużej. Niemniej sposoby osiągnięcia tego celu będą różne w zależności od organizacji.
Ideą smart office jest dostosowanie się do współczesnych potrzeb rynku, które oscylują wokół zmniejszania kosztów biznesowych przy równoczesnym zwiększaniu efektywności pracowników. Nowoczesne biura mają nie tylko pozytywnie wpływać na komfort samej pracy, ale również stymulować kreatywność oraz sprawić, że przebywanie w tej przestrzeni stanie się przyjemniejsze. Aktualnie rynek smart office, czyli inteligentnych biur rozwija się w zaskakującym tempie.
W połowie roku ma trafić do Sejmu projekt ustawy o fundacji rodzinnej. Przedsiębiorcy czekali na ten akt kilka lat. Na Zachodzie takie fundacje już działają z powodzeniem, umożliwiając skuteczną sukcesję rodzinnego biznesu.
Jednym z wyraźnych trendów jest zacieranie się granic między światem fizycznym i cyfrowym. Już teraz żyjemy w modelu hybrydowym i technologia z dnia na dzień będzie coraz bardziej obecna w naszym życiu. Będzie to również widoczne w relacjach z konsumentami, które mogą ulec znaczącej poprawie właśnie dzięki wykorzystaniu narzędzi technologicznych.
Finanse, a może rozwój talentów? Zarządzanie sprzedażą, czy jakością? Marketing czy procesy zmian? Jakie są najtrudniejsze obszary do zarządzania w firmie? Jest niezmiernie trudno odpowiedzieć na to pytanie jednoznacznie. Obszary w firmie w zakresie wiedzy i umiejętności operacyjnych, technicznych, przenikają się nieustannie z obszarami związanymi z relacjami, procesami zarządzania czy zwykłymi, ludzkimi cechami.
Pomimo tego, że XXI wiek nie doświadczył nigdy wcześniej konsekwencji, jakie niesie ze sobą pandemia, to wszystkie dotychczasowe kryzysy tj. kryzys finansowy z 2008 roku, czy Wielka Recesja mają wspólny mianownik. Rezultatami każdego kryzysu są dogłębna zmiana oraz konsolidacja. Nie inaczej będzie po kryzysie spowodowanym przez koronawirusa. Każdy kryzys rodzi jednak nowe okazje biznesowe.
Administracja skarbowa chce tej jesieni wprowadzić w Polsce krajowy system wystawiania i odbierania faktur przez kontrahentów. Początkowo mają oni korzystać z niego dobrowolnie. Zdecydowanym na to w nagrodę fiskus szybciej zwróci VAT.
Chmura hybrydowa to typ przetwarzania w chmurze, który łączy infrastrukturę lokalną lub chmurę prywatną z chmurą publiczną. Chmury hybrydowe umożliwiają przenoszenie danych i aplikacji między dwoma środowiskami. Jej popularność rosła od 2008 roku, ale to w roku poprzednim ten wzrost nabrał rozpędu. Przyczynę nagłego zainteresowania chmurą hybrydową wśród organizacji upatruje się w regulacjach prawnych dotyczących przechowywania danych.
Digitalizujemy dziś w zasadzie wszystko. Jeżeli tego nie robimy, to jest to również kwestia czasu. Ten tworzony przez nas i algorytmy globalny świat cyfrowy przechowywany jest na milionach serwerów, nieustannie przeszukiwanych przez boty wyszukiwarek i systemy sztucznej inteligencji. AI nieustannie uczy się naszych zachowań, a ekonomia behawioralna i odpowiedzialny, humanistyczny kapitalizm staje się prawdziwym wyzwaniem.
Virtual reality (VR) i augmented reality (AR) mają ogromny potencjał, jeśli chodzi o sposób w jaki pracujemy, ale również, w jaki rekrutujemy i pozyskujemy talenty.
Zawsze gdy idziesz na zakupy, udostępniasz dane o swoich zachowaniach. Przez wieki dane te zapisywał sprzedawca czy właściciel sklepu na twardym dysku własnego mózgu. W świecie sklepów samoobsługowych ten świat zastąpiła technologia. W miarę jej rozwoju, dostarczane dane posłużyły do tworzenia algorytmów zachowań klientów. Dziś tworzy je już sztuczna inteligencja, „karmiona” pozyskiwanymi danymi.
Jesteśmy w ciekawym miejscu w kontekście transformacji pracy. Pandemia przyśpieszyła proces wdrażania nowych technologii. Zaczęliśmy sięgać po rozwiązania, co do których byliśmy do tej pory sceptyczni, lub których implementację odkładaliśmy na później. Zmianie uległa też rola lidera, który zamiast rozliczać z godzin pracy, powinien skupić się na jej efektach.
Od ponad dekady ilość danych rośnie w zawrotnym tempie. Organizacje i firmy przetwarzają ich coraz większe ilości. Na dynamice wzrostu zyskuje również rynek Internet of Things, co oznacza, że w bieżącym roku możemy się spodziewać kolejnego wzrostu, nie tylko samych danych, ale również ich znaczenia. To przekłada się na trendy. Jakich możemy się spodziewać w tym roku?
: HR odgrywa znaczącą rolę w zarządzaniu kosztami organizacji. Sprawne działanie departamentu HR może je optymalizować, co przynosi realne korzyści. W dzisiejszej rzeczywistości, gdy każdy stara się redukować koszty, aby zrekompensować straty spowodowane zachwianiem rynku globalnego przez pandemię, HR dzieli jeszcze większy niż dotychczas kawałek „tortu” optymalizacji kosztów.
Zakład Ubezpieczeń Społecznych (ZUS) ma od tego roku ułatwione, jak nigdy dotąd, kontrole nad umowami o dzieło, które od lat są w centrum szczególnego zainteresowania państwowego ubezpieczyciela. Firmy, które zawierają takie kontrakty, muszą go informować o ich podpisaniu, a za nałożenie na nich tego nowego obowiązku mogą „podziękować” tarczy antykryzysowej, czyli przepisom uchwalonym dla przeciwdziałania i zapobiegania negatywnym skutkom trwającej wciąż pandemii COVID-19.
COVID-19 wpłynął w 2020 roku na istne elementy zarządzania. Przede wszystkim zmusił przedsiębiorstwa do pivotowania, czyli elastycznych modyfikacji istniejących modeli biznesowych. Przechodziliśmy na telepracę, całe sektory gospodarki wpadły w wielkie turbulencje, spadły zamówienia, odwoływano kontrakty czy negocjowano na nowo umowy. Strategia firmy w sytuacjach kryzysowych jest ukierunkowana na cięcia kosztowe i zwiększanie efektywności. Najczęściej takie redukcje dotyczą marketingu, a z drugiej strony poszukuje się nowych ludzi do sprzedaży lub zwiększa limity handlowe.
W ciągu ostatniego roku redefiniowano wiele aspektów pracy. Doskonale widać to na przykładzie zarządzania zasobami oraz procesami kadrowo-płacowymi. Samo kierowanie rozproszonymi w domowych biurach lub mijającymi się w systemie zmianowym zespołami wymagało wielu zmian. Do tego dochodziły troska o nastroje i efektywność pracowników, czy potrzeba rozwoju talentów wewnątrz firmy. Również potrzeba dostosowania się do sytuacji rynkowej i bardzo szybko zmieniających się regulacji prawnych generowały nowe oczekiwania wobec pracowników, a także narzędzi, które mogłyby te wszystkie procesy zautomatyzować.
Dokładnie rok temu czytaliśmy podobne artykuły, które zwiastowały trendy na 2020 rok. Rzeczywistość wyglądała wtedy zupełnie inaczej, trendy również inaczej się zapowiadały, a nikt nie mógł przewidzieć pandemii, która wywróciła wszystko do góry nogami. Dzisiaj mamy już pozornie bardziej ustabilizowaną sytuację – wiemy, czego się spodziewać i jakie są konsekwencje wprowadzanych obostrzeń. Spróbujmy więc przyjrzeć się trendom na rynku pracy w nowym roku.
Dla wszelkich obserwatorów rynkowych gigantów rozpoczął się ciekawy rok. Firmy o dużych obrotach będą z mocy prawa ujawniać dane istotne dla swoich partnerów, konkurencji i organów państwa. To z jednej strony raporty o wywiązywaniu się z zobowiązań płatniczych wobec kontrahentów, z drugiej – o rozliczaniu się z fiskusem. Co ciekawe, te ostatnie, tzw. strategie podatkowe, muszą zostać sporządzone nawet wstecz – za 2020 r., czego się nie spodziewano.
Staliśmy się na wpół domowo-biurowi, na górze koszula, na dole dres. Im dalej od siebie, tym bardziej czekamy na możliwość wspólnej kawy w firmowej kuchni, pogaduszek w palarni czy szybkich pogawędek w podziemnym garażu. Czego więc nauczyła nas pandemia?
Kultura organizacji jest jednym z najważniejszych elementów organizacji, która jest podwaliną nie tylko wszystkich działań, ale również stosunków między pracownikami. Zyskuje na wartości szczególnie dzisiaj, kiedy wszyscy mierzymy się ze skutkami pandemii.
Coraz częściej zdarza się, że musimy zintegrować różne składowe środowiska informatycznego, aby wspierać rozbudowane procesy HR. Wszystko dlatego, że tworząc rozwiązanie „skrojone na miarę” dla naszej firmy, często składamy je z wielu aplikacji, które pochodzą od różnych dostawców oprogramowania. Jednocześnie pracując w dziale HR działamy dla pracowników, dla których istotna jest prostota, intuicyjność i niezawodność obsługi używanego oprogramowania
Większa ściągalność VAT i prostsze procedury jego poboru – tak w dużym skrócie można streścić cele unijnej dyrektywy dotyczącej tzw. pakietu e-commerce. Nad jego wdrożeniem pracuje już także polski resort finansów. I obiecuje, że dzięki temu poprawi się kondycja europejskich firm, w tym naszych.
Ten rok zmienił wszystkie aspekty biznesu. Nie inaczej stało się z rynkiem pracownika. Oprócz typowych zmian związanych ze zmniejszoną ilością ofert, zmianie uległ również profil pracownika. W 2021 roku pożądane będą zupełnie inne umiejętności miękkie niż do tej pory. Jakie więc kompetencje zyskają na wartości w następnym roku?
Według badań związanych z efektywnością komunikacji wewnętrznej, ponad 70% pracowników uważa, że firma nie jest w stanie odnosić sukcesów, bez partnerskiego i otwartego dialogu ze swoimi pracownikami. Managerowie działów są z jednej strony ukierunkowani na wzajemną współpracę, z drugiej na swój sposób konkurują między sobą. Ten element wpływa na relacje wewnątrz zespołów oraz między nimi.
Zmiana stała się znakiem rozpoznawczym 2020 roku. I chociaż wydawało nam się, że jesteśmy przyzwyczajeni do dynamicznie zmieniających się warunków, to ogólnoświatowa sytuacja związana z pandemią zmusiła organizacje do jeszcze większej elastyczności.
Co najmniej 50 mln EUR przychodów – takie roczne obroty to przepustka do wyjątkowego traktowania przez fiskusa. Firmy, które je uzyskują, weźmie pod swoje skrzydła jeden urząd, wybrany z obecnych dwudziestu wyspecjalizowanych do obsługi dużych spółek. Podobno już w przyszłym roku i podobno zatrudniający speców od skomplikowanych operacji gospodarczych.
Organizowanie pracy zespołu, realizacja kluczowych KPI, zarządzanie efektywnością i rozwój talentów należą do kluczowych zadań managera. W czasie, gdy bezpośrednia komunikacja w pracy jest utrudniona warto szukać technologicznych rozwiązań. Poznaj Unit4 Talent Management.
Od czasów publikacji „Piątej dyscypliny” przedsiębiorstwa stały się organizacjami samouczącymi się, nastawionymi na przekształcanie i rozwój. Istotą nowej organizacji samouczącej się jest stosowanie nowych i ekspansywnych sposobów myślenia, które pozwalają na wsparcie pracowników w osiąganiu wspólnych celów, z którymi będą się identyfikować. W ramach tego procesu kluczowe wydają się umiejętności nie tylko uczenia się, ale i ograniczania, likwidacji starych nawyków czy uczenia się ponownie.
Rząd, pracodawcy i związkowcy wzięli się za kodeksowe uregulowanie pracy zdalnej, dopuszczalnej w normalnych warunkach, nie tylko wyjątkowych, jak pandemia. Pracownicy oczekują, że firmy zrekompensują im koszty odpowiedniego wyposażenia stanowiska. Do rozstrzygnięcia jest wiele innych kwestii, w tym odpowiedzialności za spełnienie norm BHP.
W obliczu pandemii wdrażanie nowych technologii stało się już koniecznością, a nie wyborem. Wiele osób czuje lęk przed nieznanym, wizjami, w których cyfrowe narzędzia zastępują ludzką pracę. Technologia ma jednak przede wszystkim służyć człowiekowi, a nie go zastępować. Potwierdzają to chociażby rozwiązania stosowane w HR.
Czynnikiem łączącym rynek pracownika i pracodawcy jest przede wszystkim oczekiwanie stabilności obojga ze stron. Pracownikom przede wszystkim zależy na utrzymaniu wynagrodzenia, nawet jeśli jest to związane z dodatkowymi obowiązkami wynikającymi z kryzysu pandemii. Z kolei stabilność w wymiarze pracodawców, oznacza możliwość zaufania pracownikom w dłuższej perspektywie, chęć utrzymania ich w miejscu pracy, ale bez konieczności dodatkowego wynagrodzenia. O jakim więc obecnie rynku mówimy – pracodawcy, czy pracownika?
Z powodu ogólnoświatowej pandemii organizacje musiały przejść na tryb pracy zdalnej właściwie z dnia na dzień. Stanowiło to wyzwanie nie tylko dla samych organizacji, ale również dla ich pracowników. I pomimo tego, że praca zdalna przynosi wiele korzyści, to niesie za sobą też szereg wyzwań. Za jeden z największych uznaje się utrzymywanie zaangażowania pracownika zdalnego. Jak więc nie tylko utrzymać właściwy poziom zaangażowania, ale również efektywnie go podnieść? Oto 10 sposobów.
Biznesowa rzeczywistość ostatnich miesięcy przypomina sytuację, w której ktoś zmienia zasady w czasie gry. Co pozostaje w takim momencie? Można się obrazić i odejść od stołu albo zmobilizować i zaadaptować do zmian aby nadal prowadzić w grze. W tym pomóc może udział w konferencji TETA Session 4U.
Przedsiębiorstwa kierując się wyborem firmy outsourcingowej biorą pod uwagę opinie i referencje (36% badanych), kwalifikacje i doświadczenie kadry (36%) oraz renomę marki (14%). Większość badanych zadowolona jest ze współpracy z takiego modelu współpracy (72%). Istnieje jednak wiele elementów, które trzeba rozważyć przed podjęciem decyzji o kooperacji z firmą outsouringową.
Jeśli nie będziesz wiedzieć, jak właściwie analizować dane, same ich kolekcjonowanie na niewiele się zda. Tylko poprawna analiza pozwala dobrze wykorzystać zgromadzone informacje – tak, aby usprawniły pracę HR.
Rząd chce zachęcać mały i średni biznes do inwestowania. Temu m.in. ma służyć zapowiadany tzw. estoński CIT, ale nie tylko. Resort finansów ma jeszcze jeden pomysł – chce, aby firmy odkładały pieniądze na specjalny rachunek i przeznaczały je wyłącznie na inwestycje. W nagrodę te kwoty zaliczą sobie do kosztów podatkowych.
Rola dowódcy, kierującego, managera przez setki lat postrzegana była jako typowo dyrektywna. Szef podejmował decyzje, delegował zadania, a podlegli mu ludzie mieli je wykonywać bez zbędnej zwłoki i dyskusji. Manager nowej ery to doskonale wyedukowany pracownik, który jest wstanie podejmować decyzje i brać za nie odpowiedzialność oraz działać w środowisku wielokulturowym.
Feedback od pracownika to nie tylko poznanie opinii drugiej osoby, ale przede wszystkim spojrzenie na dany temat oczami kogoś innego i uzyskanie zupełnie nowej perspektywy. Oto 10 skutecznych sposobów na uzyskanie feedbacku od pracownika.
Zmiany w korektach in-minus i in-plus, wspólne kursy walut dla podatków pośredniego i dochodowego, więcej czasu na odliczenia – to tylko część usprawnień, które resort finansów chce wprowadzić w przyszłym roku.
W warunkach bardzo silnej konkurencyjności, podczas cyfrowej transformacji, często stare modele kierowania zawodzą, a stabilność i przewidywalność działań umożliwia profesjonalne zarządzanie danymi w organizacji, kierującej się analizą kluczowych informacji.
Pandemia zweryfikowała też trendy i tendencje, które specjaliści prognozowali na najbliższe lata. Niektóre z nich wydają się już zupełnie nieaktualne. Jakie trendy HR 2020 przetrwają kryzys związany z pandemią?
Ustawodawca ujął w ramy prawne kilka zasad wykonywania pracy poza jej stałym miejscem. Niektóre wprowadzają jednak większy chaos niż porządek.
Obecna sytuacja przyśpieszyła procesy zmian w obszarze automatyzacji czy digitalizacji, i wpłynęła na pojawienie się nowych trendów – również w obszarze ERP – które mogą utrzymać się po zwalczeniu koronawirusa.
Aby zwiększyć odporność na kryzysy rząd poszukuje nowych rozwiązania w podatku dochodowym od osób prawnych. Na wzór estoński spółki będą mogły odsuwać w czasie jego zapłatę – byle zyski inwestowały. Od razu trzeba jednak zastrzec – nie każdy podatnik takie prawo otrzyma.
Korzystanie z nowych technologii staje się koniecznością, choć proces ich adaptacji przebiega dość wolno. Pokonanie mentalnej bariery współpracy z dostępnymi na rynku rozwiązaniami cyfrowymi jest kluczem do zwiększenia efektywności ale również do uproszczenia pewnych procesów, chociażby zarządzania kompetencjami pracowników.
Wydawać by się mogło, że customer experience oraz employee experience to dwa odrębne tematy. Nic bardziej mylnego. Richard Branson powiedział kiedyś: „jeśli zadbasz o swoich pracowników, oni zadbają o Twoich klientów”. Przedstawiamy 5 skutecznych strategii wzmocnienia employee experience.
Przetwarzanie i analizowanie danych daje organizacji szereg możliwości. Pozwala wyciągać wnioski, które mogą wpłynąć na jej rozwój. Zarządzanie kompleksowością danych niesie za sobą jednak szereg wyzwań. Jakie są najczęstsze błędy w zarządzaniu danymi w organizacji?
W 2019 roku tylko co trzecia firma w Polsce umożliwiała pracę zdalną, co znacznie odbiegało od światowych standardów. Koronawirus spowodował jednak, że liczba ta uległa wyraźnej zmianie, a co więcej – rekruterzy musieli zmienić sposób w jaki rekrutują i również przestawić się na rekrutację zdalną. Według ankiety przeprowadzonej przez Marcera zrobiło to aż 74% organizacji, które wciąż rekrutują pomimo pandemii.
Pracownicy chcą wracać do pracy, a firmy powoli przygotowują się na ich przyjęcie. Wszyscy wiedzą, że najważniejsze w obecnej chwili jest zapewnienie bezpieczeństwa. Wbrew pozorom nie to tak łatwe jak mogłoby się wydawać, a w tej sprawie zawierane są nawet globalne porozumienia.
Z raportu „Dzisiejsze decyzje dla biznesu jutra” dowiesz się, jak współczesne przedsiębiorstwo może korzystać ze zdolności pracowników, zmieniając swoją strukturę na bardziej demokratyczną. Poznaj globalny obraz biznesu, który nakreślamy w opracowaniu powstałym na bazie wywiadów z 801 menadżerami i 1,036 pracownikami niższego szczebla z całego świata.
Połowa kadry niższego szczebla uważa, że nie ma głosu w sprawach dotyczących przyszłości organizacji, w których pracuje. Tymczasem sukces biznesu przyszłości opierać się ma na zaufaniu i bardziej niż obecnie zdemokratyzowanym procesie podejmowania decyzji w organizacji. Poznaj wyniki badania, które pomoże lepiej zrozumieć Ci swoich podwładnych lub przełożonych oraz przystosować się do nadchodzących zmian w obrębie struktur firmowych.
Zjawisko telepracy stało się powszechną praktyką w dobie koronawirusa. Określane też skrótem „SoHo” (Small Office Home Office) pojawiło się w okolicach połowy lat 90-tych XXI wieku, jednak dopiero w dobie pandemii stało się tak powszechnym wyzwaniem.
Rynek pracy na naszych oczach przestaje być rynkiem pracownika. Zarówno w sytuacji kryzysowej jak i po ustaniu epidemii bardzo istotne jest zachowanie odpowiedniego balansu pomiędzy możliwościami firmy a oczekiwaniami kadry.
Głównie to będą pożyczki – przyznawane szybko, bez stosu papierków. I co ważne, nawet w trzech czwartych umarzane. Wiele zależy od tego, jak bardzo zahamowanie gospodarki z powodu epidemii COVID-19 pozbawiło firmy wpływów z działalności. Wymagań jest więcej, ale na odsłonę szczegółów trzeba poczekać.
W obliczu pandemii koronawirusa digitalizacja stała się jednym z kluczowych pojęć. Możliwość prowadzenia wielu procesów online ułatwia obecnie utrzymanie właściwej kondycji firmy a nawet zdobywanie przewagi rynkowej. Dzięki rozwiązaniu wprowadzonemu przez firmę Unit4 od niedawna możliwa jest pełna digitalizacja w procesach kadrowo-płacowych.
Badania Global Talent Trends wskazują, że aż 34% pracowników przewiduje, że ich stanowisko pracy zostanie całkowicie zautomatyzowane w ciągu najbliższych 3 lat. Jakich dokładnie zmian możemy się spodziewać w środowisku pracy?
Antykryzysowa specustawa zakłada, że firmy, które zatrzymają pracowników kosztem obniżki płac, mają szanse na dopłaty od państwa. Pracodawca może inaczej ustawić czas pracy, zmienić na gorsze dotychczasowe warunki zatrudnienia. Pod warunkiem, że uzyska na to zgodę załogi.
Decydując się na wdrożenie oprogramowania w firmie często zapominamy o dokumentacji projektowej. Dlaczego jest istotna, co powinno się na nią składać i jaką powinna przyjąć formę, aby skutecznie zabezpieczyć interesy naszego przedsiębiorstwa?
HR jest jednym z działów, który dynamicznie się zmienia i ulega transformacji. Oznacza to, że zwiększa się również ilość interakcji z pracownikami oraz aplikantami. Automatyzacja powtarzalnych czynności może przynieść wymierne korzyści. Jednym z jej narzędzi jest czatbot.
Zmiana jest nieodzownym elementem funkcjonowania każdej firmy. Aby była przeprowadzona w odpowiedni sposób musi opierać się na współpracy z pracownikami. Oto 5 praktycznych wskazówek wdrażania zmian.
Zdalnie, przesadnie higienicznie – tak teraz należy pracować, by nie tworzyć pożywki dla koronawirusa. To ogromne wyzwanie dla pracodawców. Organizacyjne, techniczne, finansowe.
Metodyka wdrożeniowa to zestaw strategii, dobrych praktyk i narzędzi ułatwiających zarządzanie projektami informatycznymi (i nie tylko). Dwie, zdecydowanie najpopularniejsze to tzw. Waterfall oraz Agile. Sprawdźmy, którą z nich wybrać, aby skutecznie wdrożyć oprogramowanie w naszej firmie.
Projekt ustawy o obowiązkowym publikowaniu wynagrodzeń w ogłoszeniach o pracę czeka na pierwsze czytanie, ale już widać, że ma istotne wady prawne. Pytanie też, czy dojrzeliśmy do wcielenia w życie takiej koncepcji.
Jak przyciągać utalentowanych pracowników? Jak utrzymać tych najlepszych? Na ten efekt pracuje cała marka firmy. Niemniej istotnymi wartościami są komunikacja wewnętrzna, sprawiedliwe wynagrodzenie, czy stosownie odpowiednich narzędzi.
Wybierając oprogramowanie dla biznesu mamy możliwość skorzystania zarówno z systemów znanych i dojrzałych, dostępnych od wielu lat, jak i zupełnie nowych, nowoczesnych, jednak bez wielkiej historii na rynku. Po które z nich bardziej opłaca nam się sięgnąć?
Pracownicy są centrum organizacji, za którym stoi HR. W dzisiejszych czasach, kiedy organizacje dostrzegają potrzebę inwestowania w nową technologię, HR stał się też działem, który dysponuje ogromną liczbą danych. Ich prawidłowe wykorzystanie to szereg profitów dla firmy.
Nowe prawo’2020 dla firm to przede wszystkim (i jak zwykle) zmiany podatkowe. W tym roku wiążą się szczególnie z obowiązkami firm jako płatników. Część druga.
Nowe prawo'2020 dla firm to przede wszystkim (i jak zwykle) zmiany podatkowe. W tym roku wiążą się szczególnie z obowiązkami firm jako płatników. Więcej szczegółów w artykule
Dla małych i średnich przedsiębiorstw, dla których koszt wdrożenia dedykowanego oprogramowania HR jest zbyt wysoki, powstają ekonomiczne wersje systemów, zawierające podstawowe zestawy funkcjonalności. Ich zastosowanie pozwala na zwiększenie efektywności firmy poprzez usprawnienie obsługi procesów biznesowych.
Analiza i szybkie przetwarzanie danych są obecnie jednym z największych wyzwań w procesach HR. Zarządzanie informacjami w zwięzły i uporządkowany sposób to klucz do zwiększenia konkurencyjności wewnątrz organizacji, oraz asumpt do rozwoju i poprawienia wizerunku całej firmy.
Transformacja cyfrowa jest tematem, który w 2020 roku będzie dotyczył coraz większej ilości organizacji. Poznaj kilka praktycznych porad, jak przygotować na to HR.
Aby nowy system w firmie mógł być sukcesem, niestety nie wystarczy sięgnąć po najdroższy czy też najbardziej renomowany produkt - może być on bowiem zupełnie niedopasowany do potrzeb naszego przedsiębiorstwa. Zanim przejdziemy więc do wyboru konkretnego rozwiązania informatycznego, koniecznie pochylmy się nad wymaganiami, które wobec niego stawiamy. Uchroni to nas przed niepotrzebnymi wydatkami, marnowaniem czasu i nieporozumieniami.
Jedna z uczelni wyższych w Polsce przeprowadziła eksperyment. Stworzyła bota, który odpowiadał na pytania studentów oraz prowadził z nimi proste konwersacje. Ale bot był zaprojektowany na dwa sposoby - w jednym przypadku był po prostu elektronicznym okienkiem dialogowym, a w drugim - cyfrowym humanoidem. Okazało się, że większa grupa studentów obawiała się AI w postaci humanoidu. Przypadek?
Podatnik będzie wiedział, czego może się spodziewać po fiskusie, a fiskus po podatniku. Ustalą zasady współpracy i interpretacji prawa, zobowiązując się do wzajemnego zaufania, transparentności, zrozumienia. W konsekwencji rozliczenia podatkowe nie powinny zaskakiwać domiarami czy karnymi odsetkami. Na taki scenariusz mogą się już szykować bardzo duże firmy. Program Współdziałania z Krajową Administracją Skarbową ruszy w połowie 2020 r.
Według raportu HR 2019 Employee Experience pracownicy w firmach w Polsce oceniają swoje zaangażowanie na poziomie 51%. Sposób na polepszenie tego wyniku może okazać się bardzo prosty. Z badań wynika bowiem, że na pracowników motywująco działają przede wszystkim komfortowe warunki pracy. Dowiedz się, jak sprostać oczekiwaniom pracowników.
Zmieniający się z powodu rewolucji cyfrowej oraz nowych technologii rynek pracy wymaga innego spojrzenia na formy i metody rekrutacji specjalistów. Utarty przez lata schemat polegał na analizie dokumentów rekrutacyjnych w postaci CV i listu motywacyjnego, rozmowach kwalifikacyjnych, testach psychologicznych czy różnego rodzaju formach assessment center. Tymczasem współczesne procesy rekrutacyjne wyglądają zupełnie inaczej. Jak? Dowiedz się z artykułu.
Jedną z najbardziej zadowolonych grup zawodowych w kraju pozostają osoby zatrudnione w branży IT. Nie zmienia to jednak faktu, że w tej branży niezwykle częste są zmiany miejsca pracy. Dlaczego tak się dzieje?
Polskie Prawo telekomunikacyjne w zasadzie jasno mówi, na jakich zasadach można stosować tzw. ciasteczka. RODO z kolei określa, jak należy uzyskać zgodę na ich zainstalowanie na komputerze internauty. Niedawno TSUE potwierdził te wymagania. Ci, którzy ich nie spełniają, powinni wziąć sobie do serca jego wyrok. Bo to może słono kosztować.
Jednym z determinantów rozwoju organizacji jest produktywność jej pracowników. Badania wskazują na silną korelację pomiędzy produktywnością, a samopoczuciem pracownika.
Sztuczna inteligencja, jak wiele innych technologii, wpisuje się w stare powiedzenie: „potrzeba matką wynalazku”. Jak duże jest zapotrzebowanie na sztuczną inteligencję w takich obszarach jak HR? Jak rozwój technologiczny i ewolucja tej branży wzajemnie na siebie wpływają?
Pod pojęciem data mining kryje się wiele zastosowań, jak również duży potencjał dla organizacji. Czym jest data mining i jak z niego korzystać?
Interakcje, w które wchodzimy podczas naszych zawodowej aktywności nie zawsze mają pozytywny charakter. Wbrew naszym, na ogół dobrym chęciom, jesteśmy narażeni na konflikty w pracy. Jak je rozwiązywać?
W niektórych polskich firmach, jeszcze do niedawna wzięcie kilku dni urlopu, potrzeba odbycia wyjazdu służbowego, pracy zdalnej, bądź wymiany sprzętu oznaczały konieczność wypełniania i procesowania papierowych dokumentów. Obecnie wnioski pracownicze można składać elektronicznie, dzięki systemom klasy HRM. Do części z nich możliwy jest również dostęp za pomocą urządzeń mobilnych.
Obniżka podatku i zwiększenie kosztów uzyskania przychodu nastąpi już w ostatnim kwartale tego roku. Zobacz, czy Ciebie też dotkną te zmiany.
Jeszcze niedawno, aby przewidzieć np. wielkość i strukturę przyszłych firmowych przepływów pieniężnych, konieczne było zastosowanie metod statystycznych. Niezbędne dane najczęściej pobierano ręcznie, następnie poddawano je wyrafinowanej obróbce. Na szczęście obecnie jest inaczej - dzięki nowoczesnym systemom Corporate Performance Management (CPM) i wbudowanym w nie mechanizmom sztucznej inteligencji.
Przymus ponownego zatrudnienia pracownika jest już znany z prawa pracy – jeśli sąd uzna, że pracodawca bezprawnie wypowiedział umowę i nie dopatrzy się potencjalnych zagrożeń dla osoby, która zostanie przywrócona do pracy. Od listopada będzie mógł jednak tak orzec zanim spór doczeka się ostatecznego rozstrzygnięcia.
Nieprzerwanie w ostatnich latach notowanym trendem jest zmierzch ery zatrudniania osób mało wykwalifikowanych. Czynnikiem katalizującym to zjawisko jest postępująca cyfryzacja, cyberyzacja i automatyzacja procesów produkcji, handlu czy usług oraz rozwoju technologii sztucznej inteligencji i transferu danych. Poznawanie potencjału pracownika oraz jego rozwój i modele pracy, stają się innowacyjnym wyzwaniem każdego przedsiębiorstwa. Dowiedz się więcej
Praktyka dowodzi, że dane wykorzystane we właściwy sposób potrafią przynieść imponujące rezultaty. Jak wygląda to w działach HR? Przedstawiamy krótki przewodnik.
Do tej pory najważniejszym czynnikiem budującym markę firmy, w percepcji pracodawców, było Customer Experience. Coraz częściej jednak mówi się o tym, jaką rolę w tym samym procesie odgrywa Employee Experience - doświadczenie pracownika związane ze swoim pracodawcą. Dowiedz się więcej z artykułu.
Kiedy warto sięgnąć po oprogramowanie w chmurze, a kiedy lepiej sprawdzi własny serwer? Na to pytanie odpowiadamy w poniższym artykule.
Nieterminowe wydanie świadectwa pracy będzie karane. Grzywna w wysokości do 30 tys. zł będzie groziła za to od 7 września tego roku. Jednocześnie Kodeks pracy precyzyjniej niż dziś określi, kiedy firma musi wywiązać się tego obowiązku. Pracownikom będzie też łatwiej tego dochodzić przed sądem.
Zastępowanie pracowników w okresie urlopowym związane jest najczęściej z powierzeniem zadań innej osobie. Od przekazującego wymaga to wprowadzenia zastępcy w zakres tematyczny projektów, które są realizowane, jak i przekazanie konkretnych wytycznych i podjęcie ewentualnych decyzji na wypadek kryzysu w projekcie. W tym kontekście często pojawiają się problemy związane przede wszystkim z podejmowaniem konkretnych decyzji finansowych przez zastępcę. W poszczególnych komórkach funkcjonalnych nie ma najczęściej stanowisk zastępców dyrektorów czy kierowników, a decyzje finansowe na ogół nie mogą być podejmowane przez specjalistów czy menedżerów niższego szczebla. Jak sobie z tym radzić?
Po dwunastu miesiącach doświadczeń z nowymi zasadami ochrony danych osobowych mogłoby się wydawać, że to wystarczający czas na otrzaskanie się z nimi. Tymczasem wątpliwości, jakie wywołała niedawna wysoka kara nałożona przez organ nadzoru, pokazują, że jeszcze sporo miesięcy upłynie, zanim dopracujemy się jednolitego interpretowania prawa w tej dziedzinie.
Konferencja poświęcona jest najnowszym technologiom usprawniającym Elektroniczny Obieg Informacji w Firmie. 23-24 lipca 2019 | PGE Narodowy, Warszawa
SaaS jest modelem, który z roku na rok zdobywa nie tylko coraz większy udział w rynku, ale ma także wpływ na funkcjonowanie firm. W jaki sposób?
