Wiemy, że prowadzenie firmy to duże wyzwanie! Na GoodPoint.blog znajdziesz szereg ciekawych publikacji z kategorii Zarządzanie i finanse, które pozwolą Ci pogłębiać wiedzę biznesową i rozwijać swoją działalność! Artykuły zamieszczane w tej sekcji zainteresują przede wszystkim przedsiębiorców i menadżerów ze średnich oraz dużych firm – niezależnie od tego, w jakiej branży działają. Podpowiadamy między innymi jak sprawnie zarządzać procesami i jak promować swoją markę.
W tej kategorii prezentujemy także materiały związane z prawem pracy i najważniejszymi zmianami obowiązujących przepisów, które mają wpływ na funkcjonowanie spółek. Wśród tematów poruszanych w naszych artykułach wyróżnić można takie obszary jak: ekonomia, marketing, RODO, ewaluacja działań firmy, relacje biznesowe, strategie zarządzania firmą, workflow, dokumentacja czy nowe technologie w zarządzaniu. Z naszych wpisów i prognoz czerpać będziesz również informacje o najnowszych trendach.
Za treści na Goodpoint.blog odpowiada redakcja złożona ze specjalistów z wieloletnim doświadczeniem. W gronie redaktorów odpowiedzialnych za artykuły na temat zarządzania i finansów znajdują się miedzy innymi: ekonomista i ekspert z zakresu marketingu Jacek Kotarbiński, dziennikarka i ekspertka z zakresu prawa dla przedsiębiorców Iwona Jackowska, ekspertka w dziedzinie nowych technologii w zarządzaniu Ewelina Marczak.
Już wiadomo, jaką wizję pracy zdalnej w przyszłości ma rząd, pracodawcy i związki zawodowe. Długie, półroczne debaty w tym gronie, a ściślej – między reprezentującymi te środowiska partnerami Rady Dialogu Społecznego (RDS) zakończyły się przygotowaniem w resorcie rozwoju długo oczekiwanego projektu odpowiednich zmian Kodeksu Pracy, który niedawno trafił do konsultacji publicznych.
Big Data jest jednym z najbardziej popularnych tematów w wielu branżach począwszy od medycznej, a skończywszy na finansowej. Nie bez przyczyny mówi się, że „dane są nową walutą”. Prawidłowo zebrane i przeanalizowane to wartość dodana dla każdej organizacji. Dane są używane do budowania modeli biznesowych, przeprowadzania wszelkiego rodzaju symulacji oraz do przewidywania przyszłych działań lub zdarzeń. Istnieje jednak wiele mitów, które urosły wokół tego tematu i powodują jego błędne postrzeganie. Poniżej omawiamy najbardziej popularne z nich.
Rezydencja podatkowa, to miejsce na ziemi, w którym trzeba rozliczać się z fiskusem ze wszystkich swoich dochodów, nawet zagranicznych. A jak je ustalić? No właśnie, nie zawsze to takie proste. Czasem w tej sprawie muszą się porozumieć organy dwóch państw – przypomina Ministerstwo Finansów w specjalnych objaśnieniach.
Zarządzanie talentami to nieustanny proces polegający na pozyskiwaniu i zatrzymywaniu wysokiej jakości pracowników, rozwijaniu ich umiejętności i ciągłym motywowaniu ich do poprawy wyników. Głównym celem jest stworzenie zmotywowanego zespołu, który pozostanie w firmie na dłużej. Niemniej sposoby osiągnięcia tego celu będą różne w zależności od organizacji.
Ideą smart office jest dostosowanie się do współczesnych potrzeb rynku, które oscylują wokół zmniejszania kosztów biznesowych przy równoczesnym zwiększaniu efektywności pracowników. Nowoczesne biura mają nie tylko pozytywnie wpływać na komfort samej pracy, ale również stymulować kreatywność oraz sprawić, że przebywanie w tej przestrzeni stanie się przyjemniejsze. Aktualnie rynek smart office, czyli inteligentnych biur rozwija się w zaskakującym tempie.
W połowie roku ma trafić do Sejmu projekt ustawy o fundacji rodzinnej. Przedsiębiorcy czekali na ten akt kilka lat. Na Zachodzie takie fundacje już działają z powodzeniem, umożliwiając skuteczną sukcesję rodzinnego biznesu.
Jednym z wyraźnych trendów jest zacieranie się granic między światem fizycznym i cyfrowym. Już teraz żyjemy w modelu hybrydowym i technologia z dnia na dzień będzie coraz bardziej obecna w naszym życiu. Będzie to również widoczne w relacjach z konsumentami, które mogą ulec znaczącej poprawie właśnie dzięki wykorzystaniu narzędzi technologicznych.
Finanse, a może rozwój talentów? Zarządzanie sprzedażą, czy jakością? Marketing czy procesy zmian? Jakie są najtrudniejsze obszary do zarządzania w firmie? Jest niezmiernie trudno odpowiedzieć na to pytanie jednoznacznie. Obszary w firmie w zakresie wiedzy i umiejętności operacyjnych, technicznych, przenikają się nieustannie z obszarami związanymi z relacjami, procesami zarządzania czy zwykłymi, ludzkimi cechami.
Pomimo tego, że XXI wiek nie doświadczył nigdy wcześniej konsekwencji, jakie niesie ze sobą pandemia, to wszystkie dotychczasowe kryzysy tj. kryzys finansowy z 2008 roku, czy Wielka Recesja mają wspólny mianownik. Rezultatami każdego kryzysu są dogłębna zmiana oraz konsolidacja. Nie inaczej będzie po kryzysie spowodowanym przez koronawirusa. Każdy kryzys rodzi jednak nowe okazje biznesowe.
Administracja skarbowa chce tej jesieni wprowadzić w Polsce krajowy system wystawiania i odbierania faktur przez kontrahentów. Początkowo mają oni korzystać z niego dobrowolnie. Zdecydowanym na to w nagrodę fiskus szybciej zwróci VAT.
Digitalizujemy dziś w zasadzie wszystko. Jeżeli tego nie robimy, to jest to również kwestia czasu. Ten tworzony przez nas i algorytmy globalny świat cyfrowy przechowywany jest na milionach serwerów, nieustannie przeszukiwanych przez boty wyszukiwarek i systemy sztucznej inteligencji. AI nieustannie uczy się naszych zachowań, a ekonomia behawioralna i odpowiedzialny, humanistyczny kapitalizm staje się prawdziwym wyzwaniem.
Zawsze gdy idziesz na zakupy, udostępniasz dane o swoich zachowaniach. Przez wieki dane te zapisywał sprzedawca czy właściciel sklepu na twardym dysku własnego mózgu. W świecie sklepów samoobsługowych ten świat zastąpiła technologia. W miarę jej rozwoju, dostarczane dane posłużyły do tworzenia algorytmów zachowań klientów. Dziś tworzy je już sztuczna inteligencja, „karmiona” pozyskiwanymi danymi.
Zakład Ubezpieczeń Społecznych (ZUS) ma od tego roku ułatwione, jak nigdy dotąd, kontrole nad umowami o dzieło, które od lat są w centrum szczególnego zainteresowania państwowego ubezpieczyciela. Firmy, które zawierają takie kontrakty, muszą go informować o ich podpisaniu, a za nałożenie na nich tego nowego obowiązku mogą „podziękować” tarczy antykryzysowej, czyli przepisom uchwalonym dla przeciwdziałania i zapobiegania negatywnym skutkom trwającej wciąż pandemii COVID-19.
COVID-19 wpłynął w 2020 roku na istne elementy zarządzania. Przede wszystkim zmusił przedsiębiorstwa do pivotowania, czyli elastycznych modyfikacji istniejących modeli biznesowych. Przechodziliśmy na telepracę, całe sektory gospodarki wpadły w wielkie turbulencje, spadły zamówienia, odwoływano kontrakty czy negocjowano na nowo umowy. Strategia firmy w sytuacjach kryzysowych jest ukierunkowana na cięcia kosztowe i zwiększanie efektywności. Najczęściej takie redukcje dotyczą marketingu, a z drugiej strony poszukuje się nowych ludzi do sprzedaży lub zwiększa limity handlowe.
W ciągu ostatniego roku redefiniowano wiele aspektów pracy. Doskonale widać to na przykładzie zarządzania zasobami oraz procesami kadrowo-płacowymi. Samo kierowanie rozproszonymi w domowych biurach lub mijającymi się w systemie zmianowym zespołami wymagało wielu zmian. Do tego dochodziły troska o nastroje i efektywność pracowników, czy potrzeba rozwoju talentów wewnątrz firmy. Również potrzeba dostosowania się do sytuacji rynkowej i bardzo szybko zmieniających się regulacji prawnych generowały nowe oczekiwania wobec pracowników, a także narzędzi, które mogłyby te wszystkie procesy zautomatyzować.
Dokładnie rok temu czytaliśmy podobne artykuły, które zwiastowały trendy na 2020 rok. Rzeczywistość wyglądała wtedy zupełnie inaczej, trendy również inaczej się zapowiadały, a nikt nie mógł przewidzieć pandemii, która wywróciła wszystko do góry nogami. Dzisiaj mamy już pozornie bardziej ustabilizowaną sytuację – wiemy, czego się spodziewać i jakie są konsekwencje wprowadzanych obostrzeń. Spróbujmy więc przyjrzeć się trendom na rynku pracy w nowym roku.
Dla wszelkich obserwatorów rynkowych gigantów rozpoczął się ciekawy rok. Firmy o dużych obrotach będą z mocy prawa ujawniać dane istotne dla swoich partnerów, konkurencji i organów państwa. To z jednej strony raporty o wywiązywaniu się z zobowiązań płatniczych wobec kontrahentów, z drugiej – o rozliczaniu się z fiskusem. Co ciekawe, te ostatnie, tzw. strategie podatkowe, muszą zostać sporządzone nawet wstecz – za 2020 r., czego się nie spodziewano.
Staliśmy się na wpół domowo-biurowi, na górze koszula, na dole dres. Im dalej od siebie, tym bardziej czekamy na możliwość wspólnej kawy w firmowej kuchni, pogaduszek w palarni czy szybkich pogawędek w podziemnym garażu. Czego więc nauczyła nas pandemia?
Kultura organizacji jest jednym z najważniejszych elementów organizacji, która jest podwaliną nie tylko wszystkich działań, ale również stosunków między pracownikami. Zyskuje na wartości szczególnie dzisiaj, kiedy wszyscy mierzymy się ze skutkami pandemii.
Coraz częściej zdarza się, że musimy zintegrować różne składowe środowiska informatycznego, aby wspierać rozbudowane procesy HR. Wszystko dlatego, że tworząc rozwiązanie „skrojone na miarę” dla naszej firmy, często składamy je z wielu aplikacji, które pochodzą od różnych dostawców oprogramowania. Jednocześnie pracując w dziale HR działamy dla pracowników, dla których istotna jest prostota, intuicyjność i niezawodność obsługi używanego oprogramowania
Większa ściągalność VAT i prostsze procedury jego poboru – tak w dużym skrócie można streścić cele unijnej dyrektywy dotyczącej tzw. pakietu e-commerce. Nad jego wdrożeniem pracuje już także polski resort finansów. I obiecuje, że dzięki temu poprawi się kondycja europejskich firm, w tym naszych.
Według badań związanych z efektywnością komunikacji wewnętrznej, ponad 70% pracowników uważa, że firma nie jest w stanie odnosić sukcesów, bez partnerskiego i otwartego dialogu ze swoimi pracownikami. Managerowie działów są z jednej strony ukierunkowani na wzajemną współpracę, z drugiej na swój sposób konkurują między sobą. Ten element wpływa na relacje wewnątrz zespołów oraz między nimi.
Co najmniej 50 mln EUR przychodów – takie roczne obroty to przepustka do wyjątkowego traktowania przez fiskusa. Firmy, które je uzyskują, weźmie pod swoje skrzydła jeden urząd, wybrany z obecnych dwudziestu wyspecjalizowanych do obsługi dużych spółek. Podobno już w przyszłym roku i podobno zatrudniający speców od skomplikowanych operacji gospodarczych.
Od czasów publikacji „Piątej dyscypliny” przedsiębiorstwa stały się organizacjami samouczącymi się, nastawionymi na przekształcanie i rozwój. Istotą nowej organizacji samouczącej się jest stosowanie nowych i ekspansywnych sposobów myślenia, które pozwalają na wsparcie pracowników w osiąganiu wspólnych celów, z którymi będą się identyfikować. W ramach tego procesu kluczowe wydają się umiejętności nie tylko uczenia się, ale i ograniczania, likwidacji starych nawyków czy uczenia się ponownie.
Rząd, pracodawcy i związkowcy wzięli się za kodeksowe uregulowanie pracy zdalnej, dopuszczalnej w normalnych warunkach, nie tylko wyjątkowych, jak pandemia. Pracownicy oczekują, że firmy zrekompensują im koszty odpowiedniego wyposażenia stanowiska. Do rozstrzygnięcia jest wiele innych kwestii, w tym odpowiedzialności za spełnienie norm BHP.
W obliczu pandemii wdrażanie nowych technologii stało się już koniecznością, a nie wyborem. Wiele osób czuje lęk przed nieznanym, wizjami, w których cyfrowe narzędzia zastępują ludzką pracę. Technologia ma jednak przede wszystkim służyć człowiekowi, a nie go zastępować. Potwierdzają to chociażby rozwiązania stosowane w HR.
Biznesowa rzeczywistość ostatnich miesięcy przypomina sytuację, w której ktoś zmienia zasady w czasie gry. Co pozostaje w takim momencie? Można się obrazić i odejść od stołu albo zmobilizować i zaadaptować do zmian aby nadal prowadzić w grze. W tym pomóc może udział w konferencji TETA Session 4U.
Przedsiębiorstwa kierując się wyborem firmy outsourcingowej biorą pod uwagę opinie i referencje (36% badanych), kwalifikacje i doświadczenie kadry (36%) oraz renomę marki (14%). Większość badanych zadowolona jest ze współpracy z takiego modelu współpracy (72%). Istnieje jednak wiele elementów, które trzeba rozważyć przed podjęciem decyzji o kooperacji z firmą outsouringową.
Jeśli nie będziesz wiedzieć, jak właściwie analizować dane, same ich kolekcjonowanie na niewiele się zda. Tylko poprawna analiza pozwala dobrze wykorzystać zgromadzone informacje – tak, aby usprawniły pracę HR.
Rząd chce zachęcać mały i średni biznes do inwestowania. Temu m.in. ma służyć zapowiadany tzw. estoński CIT, ale nie tylko. Resort finansów ma jeszcze jeden pomysł – chce, aby firmy odkładały pieniądze na specjalny rachunek i przeznaczały je wyłącznie na inwestycje. W nagrodę te kwoty zaliczą sobie do kosztów podatkowych.
Rola dowódcy, kierującego, managera przez setki lat postrzegana była jako typowo dyrektywna. Szef podejmował decyzje, delegował zadania, a podlegli mu ludzie mieli je wykonywać bez zbędnej zwłoki i dyskusji. Manager nowej ery to doskonale wyedukowany pracownik, który jest wstanie podejmować decyzje i brać za nie odpowiedzialność oraz działać w środowisku wielokulturowym.
Zmiany w korektach in-minus i in-plus, wspólne kursy walut dla podatków pośredniego i dochodowego, więcej czasu na odliczenia – to tylko część usprawnień, które resort finansów chce wprowadzić w przyszłym roku.
W warunkach bardzo silnej konkurencyjności, podczas cyfrowej transformacji, często stare modele kierowania zawodzą, a stabilność i przewidywalność działań umożliwia profesjonalne zarządzanie danymi w organizacji, kierującej się analizą kluczowych informacji.
Ustawodawca ujął w ramy prawne kilka zasad wykonywania pracy poza jej stałym miejscem. Niektóre wprowadzają jednak większy chaos niż porządek.
Obecna sytuacja przyśpieszyła procesy zmian w obszarze automatyzacji czy digitalizacji, i wpłynęła na pojawienie się nowych trendów – również w obszarze ERP – które mogą utrzymać się po zwalczeniu koronawirusa.
Aby zwiększyć odporność na kryzysy rząd poszukuje nowych rozwiązania w podatku dochodowym od osób prawnych. Na wzór estoński spółki będą mogły odsuwać w czasie jego zapłatę – byle zyski inwestowały. Od razu trzeba jednak zastrzec – nie każdy podatnik takie prawo otrzyma.
Przetwarzanie i analizowanie danych daje organizacji szereg możliwości. Pozwala wyciągać wnioski, które mogą wpłynąć na jej rozwój. Zarządzanie kompleksowością danych niesie za sobą jednak szereg wyzwań. Jakie są najczęstsze błędy w zarządzaniu danymi w organizacji?
Pracownicy chcą wracać do pracy, a firmy powoli przygotowują się na ich przyjęcie. Wszyscy wiedzą, że najważniejsze w obecnej chwili jest zapewnienie bezpieczeństwa. Wbrew pozorom nie to tak łatwe jak mogłoby się wydawać, a w tej sprawie zawierane są nawet globalne porozumienia.
Połowa kadry niższego szczebla uważa, że nie ma głosu w sprawach dotyczących przyszłości organizacji, w których pracuje. Tymczasem sukces biznesu przyszłości opierać się ma na zaufaniu i bardziej niż obecnie zdemokratyzowanym procesie podejmowania decyzji w organizacji. Poznaj wyniki badania, które pomoże lepiej zrozumieć Ci swoich podwładnych lub przełożonych oraz przystosować się do nadchodzących zmian w obrębie struktur firmowych.
Zjawisko telepracy stało się powszechną praktyką w dobie koronawirusa. Określane też skrótem „SoHo” (Small Office Home Office) pojawiło się w okolicach połowy lat 90-tych XXI wieku, jednak dopiero w dobie pandemii stało się tak powszechnym wyzwaniem.
Rynek pracy na naszych oczach przestaje być rynkiem pracownika. Zarówno w sytuacji kryzysowej jak i po ustaniu epidemii bardzo istotne jest zachowanie odpowiedniego balansu pomiędzy możliwościami firmy a oczekiwaniami kadry.
Głównie to będą pożyczki – przyznawane szybko, bez stosu papierków. I co ważne, nawet w trzech czwartych umarzane. Wiele zależy od tego, jak bardzo zahamowanie gospodarki z powodu epidemii COVID-19 pozbawiło firmy wpływów z działalności. Wymagań jest więcej, ale na odsłonę szczegółów trzeba poczekać.
Badania Global Talent Trends wskazują, że aż 34% pracowników przewiduje, że ich stanowisko pracy zostanie całkowicie zautomatyzowane w ciągu najbliższych 3 lat. Jakich dokładnie zmian możemy się spodziewać w środowisku pracy?
Antykryzysowa specustawa zakłada, że firmy, które zatrzymają pracowników kosztem obniżki płac, mają szanse na dopłaty od państwa. Pracodawca może inaczej ustawić czas pracy, zmienić na gorsze dotychczasowe warunki zatrudnienia. Pod warunkiem, że uzyska na to zgodę załogi.
Decydując się na wdrożenie oprogramowania w firmie często zapominamy o dokumentacji projektowej. Dlaczego jest istotna, co powinno się na nią składać i jaką powinna przyjąć formę, aby skutecznie zabezpieczyć interesy naszego przedsiębiorstwa?
HR jest jednym z działów, który dynamicznie się zmienia i ulega transformacji. Oznacza to, że zwiększa się również ilość interakcji z pracownikami oraz aplikantami. Automatyzacja powtarzalnych czynności może przynieść wymierne korzyści. Jednym z jej narzędzi jest czatbot.
Zmiana jest nieodzownym elementem funkcjonowania każdej firmy. Aby była przeprowadzona w odpowiedni sposób musi opierać się na współpracy z pracownikami. Oto 5 praktycznych wskazówek wdrażania zmian.
Zdalnie, przesadnie higienicznie – tak teraz należy pracować, by nie tworzyć pożywki dla koronawirusa. To ogromne wyzwanie dla pracodawców. Organizacyjne, techniczne, finansowe.
Metodyka wdrożeniowa to zestaw strategii, dobrych praktyk i narzędzi ułatwiających zarządzanie projektami informatycznymi (i nie tylko). Dwie, zdecydowanie najpopularniejsze to tzw. Waterfall oraz Agile. Sprawdźmy, którą z nich wybrać, aby skutecznie wdrożyć oprogramowanie w naszej firmie.
Projekt ustawy o obowiązkowym publikowaniu wynagrodzeń w ogłoszeniach o pracę czeka na pierwsze czytanie, ale już widać, że ma istotne wady prawne. Pytanie też, czy dojrzeliśmy do wcielenia w życie takiej koncepcji.
Nowe prawo’2020 dla firm to przede wszystkim (i jak zwykle) zmiany podatkowe. W tym roku wiążą się szczególnie z obowiązkami firm jako płatników. Część druga.
Nowe prawo'2020 dla firm to przede wszystkim (i jak zwykle) zmiany podatkowe. W tym roku wiążą się szczególnie z obowiązkami firm jako płatników. Więcej szczegółów w artykule
Analiza i szybkie przetwarzanie danych są obecnie jednym z największych wyzwań w procesach HR. Zarządzanie informacjami w zwięzły i uporządkowany sposób to klucz do zwiększenia konkurencyjności wewnątrz organizacji, oraz asumpt do rozwoju i poprawienia wizerunku całej firmy.
Aby nowy system w firmie mógł być sukcesem, niestety nie wystarczy sięgnąć po najdroższy czy też najbardziej renomowany produkt - może być on bowiem zupełnie niedopasowany do potrzeb naszego przedsiębiorstwa. Zanim przejdziemy więc do wyboru konkretnego rozwiązania informatycznego, koniecznie pochylmy się nad wymaganiami, które wobec niego stawiamy. Uchroni to nas przed niepotrzebnymi wydatkami, marnowaniem czasu i nieporozumieniami.
Podatnik będzie wiedział, czego może się spodziewać po fiskusie, a fiskus po podatniku. Ustalą zasady współpracy i interpretacji prawa, zobowiązując się do wzajemnego zaufania, transparentności, zrozumienia. W konsekwencji rozliczenia podatkowe nie powinny zaskakiwać domiarami czy karnymi odsetkami. Na taki scenariusz mogą się już szykować bardzo duże firmy. Program Współdziałania z Krajową Administracją Skarbową ruszy w połowie 2020 r.
Jedną z najbardziej zadowolonych grup zawodowych w kraju pozostają osoby zatrudnione w branży IT. Nie zmienia to jednak faktu, że w tej branży niezwykle częste są zmiany miejsca pracy. Dlaczego tak się dzieje?
Polskie Prawo telekomunikacyjne w zasadzie jasno mówi, na jakich zasadach można stosować tzw. ciasteczka. RODO z kolei określa, jak należy uzyskać zgodę na ich zainstalowanie na komputerze internauty. Niedawno TSUE potwierdził te wymagania. Ci, którzy ich nie spełniają, powinni wziąć sobie do serca jego wyrok. Bo to może słono kosztować.
Sztuczna inteligencja, jak wiele innych technologii, wpisuje się w stare powiedzenie: „potrzeba matką wynalazku”. Jak duże jest zapotrzebowanie na sztuczną inteligencję w takich obszarach jak HR? Jak rozwój technologiczny i ewolucja tej branży wzajemnie na siebie wpływają?
Pod pojęciem data mining kryje się wiele zastosowań, jak również duży potencjał dla organizacji. Czym jest data mining i jak z niego korzystać?
Obniżka podatku i zwiększenie kosztów uzyskania przychodu nastąpi już w ostatnim kwartale tego roku. Zobacz, czy Ciebie też dotkną te zmiany.
Jeszcze niedawno, aby przewidzieć np. wielkość i strukturę przyszłych firmowych przepływów pieniężnych, konieczne było zastosowanie metod statystycznych. Niezbędne dane najczęściej pobierano ręcznie, następnie poddawano je wyrafinowanej obróbce. Na szczęście obecnie jest inaczej - dzięki nowoczesnym systemom Corporate Performance Management (CPM) i wbudowanym w nie mechanizmom sztucznej inteligencji.
Przymus ponownego zatrudnienia pracownika jest już znany z prawa pracy – jeśli sąd uzna, że pracodawca bezprawnie wypowiedział umowę i nie dopatrzy się potencjalnych zagrożeń dla osoby, która zostanie przywrócona do pracy. Od listopada będzie mógł jednak tak orzec zanim spór doczeka się ostatecznego rozstrzygnięcia.
Kiedy warto sięgnąć po oprogramowanie w chmurze, a kiedy lepiej sprawdzi własny serwer? Na to pytanie odpowiadamy w poniższym artykule.
Po dwunastu miesiącach doświadczeń z nowymi zasadami ochrony danych osobowych mogłoby się wydawać, że to wystarczający czas na otrzaskanie się z nimi. Tymczasem wątpliwości, jakie wywołała niedawna wysoka kara nałożona przez organ nadzoru, pokazują, że jeszcze sporo miesięcy upłynie, zanim dopracujemy się jednolitego interpretowania prawa w tej dziedzinie.
SaaS jest modelem, który z roku na rok zdobywa nie tylko coraz większy udział w rynku, ale ma także wpływ na funkcjonowanie firm. W jaki sposób?
Po roku doświadczeń z RODO, nowe zasady wciąż budzą wątpliwości. W przygotowanym przez nas raporcie specjalnym "Rok po RODO – kontrole, kary, nowe przepisy" raz jeszcze przypominamy najważniejsze kwestie związane z nowelizacją ustawy. Kliknij i pobierz najnowszy e-book!
Asystenci w strukturach biznesowych istnieją od początku dziejów przedsiębiorczości. Do tej pory stanowili dobro luksusowe, które przysługiwało tylko najważniejszym pracownikom w firmie i kadrze zarządzającej. Wszystko wskazuje jednak na to, że niedługo każdy szeregowy pracownik będzie miał wsparcie w postaci swojego własnego asystenta, który pomoże mu w organizacji pracy, odnotuje wyjazdy służbowe czy złoży wniosek o urlop lub nowego laptopa. Mowa tu oczywiście o chatbotach – wirtualnych asystentach dla biznesu.
Wśród najczęstszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń oprogramowania dla biznesu wymienić można między innymi niską jakość oraz niezadowalającą funkcjonalność systemów informatycznych, które mogą skutecznie zablokować sukces takiego przedsięwzięcia. Często jednak znacznie ważniejsza od charakterystyki samego produktu jest współpraca z dostawcą oprogramowania. Jak o nią zadbać? Dowiedz się z artykułu.
Dla wielu z nas satysfakcja i produktywność to pojęcia, które niewiele mają ze sobą wspólnego. Nic bardziej mylnego! Dowiedz się, dlaczego światowe organizacje coraz częściej inwestują w dobre samopoczucie pracownika.
Obecna sytuacja na rynku pracy powoduje, że coraz ciężej zatrzymać pracownika w firmie. Organizacja, której zależy, aby utalentowane osoby pozostały w jej szeregach musi zaoferować im nie tylko atrakcyjne benefity, ale też odpowiednie wsparcie technologiczne, które odciąży pracownika z wykonywania uciążliwych i nużących procedur administracyjnych oraz umożliwi mu skupienie się na samorozwoju i realizacji swoich kluczowych obowiązków.
Popularność usług dostarczanych w chmurze stale rośnie. Na przestrzeni ostatnich kilku lat, wraz z popularnością rozwiązań chmurowych wykształciło się wiele opinii, związanych z użytkowaniem tego typu oprogramowania. W tym artykule, na przykładzie systemu ERP w modelu SaaS, postaramy się rozdzielić najpopularniejsze opinie użytkowników na fakty i mity.
W poprzednim artykule Iwona Jackowska przedstawiła szeroko problem absencji pracowników w organizacjach. To komplikacja, która stale narasta i może powodować duże straty finansowe. Na szczęście są już dostępne rozwiązania, które znacznie pomagają w zarządzaniu nieobecnościami. W najnowszym materiale odpowiadając tym samym na pytanie: Jak sprawnie zarządzać absenscją pracowniczą.
Są trzy rodzaje absencji chorobowej w przedsiębiorstwach. Jedna z nich jest skutkiem frustracji pracowników. Gdy jej przyczyny zostaną zbadane, istnieje szansa na przywrócenie zadowolenia z pracy i w efekcie zmniejszenia skali nieobecności – nierzadko kosztownej dla wszystkich. Więcej na ten temat przeczytasz w artykule
Świat technologii coraz częściej uzmysławia, że wzrost możliwości działań biznesowych, dzięki systemom informatycznym, to również analogicznie rosnące zagrożenia. Oznacza to tylko jedno - cyberbezpieczeństwo to jedno z największych wyzwań dla przedsiębiorców w tej dekadzie.
W erze rynku pracownika bardzo ciężko jest utrzymać stały, efektywny zespół. Najlepiej wiedzą o tym menedżerowie, którzy odpowiedzialni są za planowanie pracy i motywowanie swoich podopiecznych w taki sposób, aby utrzymać wysoką produktywność organizacji i nie stracić przy tym cennych pracowników. Jakie rozwiązania mogą im pomóc jeszcze lepiej wykonywać swoją pracę?
Od 18. kwietnia bieżącego roku zamawiający, w rozumieniu ustawy o zamówieniach publicznych, będą mieli nowy obowiązek, którym jest nałożenie odbioru faktury w formie elektronicznej. Ma w tym pomóc nowe, bezpłatne narzędzie – platforma do elektronicznego fakturowania (PEF). Jak działa PEF i w jaki sposób można ją wdrożyć? Czy to rozporządzenie jest początkiem kompletnej informatyzacji przedsiębiorstw publicznych? Na te pytania postaramy się odpowiedzieć w tym artykule.
To pytanie, na które powinien sobie odpowiedzieć każdy przedsiębiorca, który myśli nad zakupem nowego systemu ERP. Pomiar efektywności wdrożenia to skomplikowana procedura, na którą składa się wiele czynników, innych dla każdej organizacji. Niektórzy dostawcy systemów oferują taką kalkulację w formie rozbudowanych i sprofilowanych kalkulatorów ROI (ang. return on investment). Zanim jednak przedsiębiorca zabierze się do wyliczania zwrotu z inwestycji, musi przeanalizować jakie wskaźniki są dla niego istotne i przede wszystkim – wybrać odpowiedni dla siebie system. Więcej w artykule.
Nowe ustawy o podatkach dochodowych przewidują od tego roku szczególne zasady opodatkowania dochodów z komercjalizacji wytworzonych lub rozwiniętych przez firmy praw własności intelektualnej, zwanych przepisami o IP Box lub Innovation Box. Podatek od tego rodzaju dochodów ma preferencyjną stawkę, w wysokości zaledwie 5 %. Kto może skorzystać na nowych przepisach? Przeczytaj w artykule.
Pomoc resortu finansów w sporządzaniu rocznych sprawozdań w nowej, wymaganej formie otrzymały tylko przedsiębiorstwa osób fizycznych. Firmy wpisane do KRS z elektroniczną wysyłką muszą sobie radzić same. Więcej na ten temat w artykule
Systemy informatyczne potrafią zdecydowanie usprawnić pracę firmy. Dzięki nim, wiele żmudnych, powtarzających się czynności wykonuje komputer – i to w przeciągu kilku sekund. Jednak aby oprogramowanie mogło pokazać pełnię swoich możliwości, konieczne jest bieżące uzupełnianie go danymi, co bywa z kolei czasochłonne i uciążliwe dla pracowników. Sprawdźmy, jak przyspieszyć pracę użytkowników systemów dla biznesu.
Na całkowity zysk przedsiębiorstwa handlowo-dystrybucyjnego ma wpływ wiele składowych, ale głównie wszystko sprowadza się do marży. Można by więc stwierdzić, że firmy o tym profilu funkcjonują według bardzo prostego schematu – taniej kupić, drożej sprzedać. Jednak jeśli zagłębimy się w specyfikę tej branży, łatwo zauważymy, że charakteryzuje się ona zdecydowanie bardziej złożonym systemem generowania marży. Jednym z jego ważniejszych mechanizmów są bonusy retrospektywne. Często stanowią one nawet 40% zysku przedsiębiorstwa. Czytaj więcej...
Kontrola klientów nad swoimi danymi, rozwój alternatywnego finansowania działalności, automatyzacja kontaktów z klientami, pełna personalizacja, gospodarka nastawiona na usługi, wzrost znaczenia społecznej odpowiedzialności biznesu - to zdaniem Jacka Kotarbińskiego najważniejsze trendy nadchodzącego roku. Więcej na ich temat przeczytasz w artykule.
Największą wartością każdego przedsiębiorstwa jest bez wątpienia wiedza: know-how, który pozwala realizować biznesową działalność firmy. Bez niej, nawet świetnie wyposażona, mocno doinwestowana organizacja nie ma szans na efektywne funkcjonowanie. Wiedza w firmie ukrywa się zwykle pod wieloma postaciami. Dobrym sposobem na maksymalizację jej wartości jest firmowa baza wiedzy.
Od 1 stycznia 2019 weszły w życie Pracownicze Plany Kapitałowe. Celem PPK jest umożliwienie pracownikom zgromadzenia dodatkowych oszczędności budujących źródło dochodu w okresie emerytalnym. Ustawa jasno określa rolę pracodawców w obsłudze programu - wiąże się ona z nowymi obciążeniami i obowiązkami administracyjnymi, do których warto przygotować się z odpowiednim wyprzedzeniem. Więcej w artykule.
W nowym roku wejdzie w życie nowelizacja, dzięki której firmy będą mogły przechowywać dokumentację osobową i płacową w formie elektronicznej. Jak ważne są to zmiany? Kto na nich skorzysta? Czy digitalizacja akt pracowniczych zostanie wsparta przez nowe technologie dla biznesu? Zobacz video, w którym odpowiedzi na te pytania udzielili nasi eksperci.
Od 26 czerwca br. podatnicy mogą sprawdzić, czy ich kontrahenci są czynnymi podatnikami VAT. Jeżeli wystawca faktury nie jest vatowcem, a płatnik zorientuje się o tym po dokonaniu płatności, nie będzie mógł ubiegać się o zwrot VAT-u z tytułu tej należności. Wprowadzane są jednak narzędzia, dzięki którym przedsiębiorca może zapobiec takim sytuacjom.
Pracodawców czekają kolejne obciążenia administracyjne i wzrost kosztów pracy. Pracownicze Plany Kapitałowe - nowy program oszczędzania na jesień życia – to system, do którego firmy dołożą z własnych budżetów. Więcej na ten temat w naszym artykule.
Utrzymanie zaangażowania pracownika na odpowiednim poziomie to coraz większe wyzwanie dla firm. Ciekawym i skutecznym rozwiązaniem jest grywalizacja czyli okraszenie oprogramowania biznesowego odrobiną rozrywki i rywalizacji. Jak to wygląda w praktyce?
Cele ilościowe w biznesie stosunkowo łatwo jest mierzyć na bazie dokumentów finansowo-księgowych, wyznaczanie celów w wymiarze jakościowym jest trochę bardziej skomplikowane, bo w jaki sposób mierzyć zadowolenie klientów, satysfakcję pracowników, wzrost umiejętności miękkich czy emocje wobec marki? Więcej o dokonywaniu pomiarów i realizowaniu celów w biznesie przeczytasz w artykule Jacka Kotarbińskiego!
Rozbudowany system IT do obsługi procesów HR, który automatyzuje pracę dzięki wbudowanym mechanizmom i funkcjonalnościom, to dziś niezbędne narzędzie w każdej rozwijającej się organizacji. Jeżeli renomowany system przekracza budżet, jaki firma może przeznaczyć na takie rozwiązanie, dobrą opcją może okazać się kompaktowa wersja oprogramowania HR od sprawdzonego dostawcy. Czym jest taki kompaktowy system? Jakie są jego główne cechy? Na te pytania odpowiemy w artykule.
Trwają prace nad projektem przyszłej ustawy o odpowiedzialności podmiotów zbiorowych za czyny zabronione pod groźbą kary. Ma ona dotyczyć przestępstw popełnianych przez ludzi związanych ze spółkami. Na liście wykroczeń znalazły się m.in. płatna protekcja, przestępstwa przeciwko obrotowi gospodarczemu, wiarygodności dokumentów czy wynikające z przepisów o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji. Więcej w artykule!
Modyfikacja modelu biznesowego zawsze jest związana z ryzykiem, jednak umiejętność pivotowania i dopasowania się do zmian zachodzących na rynku jest kluczowym elementem wzrostu. Czym jest pivotowanie i dlaczego zarządzanie można porównać do pełnomorskiego rejsu żaglówką, dowiesz się z artykułu Jacka Kotarbińskiego.
W najbliższej przyszłości tradycyjna, hierarchiczna struktura w organizacjach odejdzie w zapomnienie, a pracownicy będą na bazie swoich umiejętności i doświadczenia delegowani do odpowiednich projektów. Jak AI i Machine Learning wpływa na te zmiany?
Management wymaga nie tylko wiedzy, ale i doświadczenia. Pojawienie się problemu trudnego pracownika może wynikać nie ze złych relacji przełożonego z podwładnym, a z nieprawidłowego zarządzania zespołem. Zapoznaj się z radami ekspertów i dowiedz się, co zrobić, gdy pracownik zaczyna sprawiać kłopoty.
Organizacje, które chcą się rozwijać często tworzą nowe firmy, albo przejmują kolejne spółki z tych samych lub pokrewnych branż. Dzięki nowym, wydzielonym strukturom możliwa jest lepsza kontrola wzrostu, ryzyka biznesowego i podatkowego.
Czy możemy mówić o "klęsce urodzaju" w przypadku klasycznego biznesu? Czy gwałtowne zwiększanie zapotrzebowania na produkty może doprowadzić do upadku firmy? Mało klientów oznacza dla firmy zawsze problem, ale zbyt dużo klientów może być nie mniej poważniejszym problemem managera.
IOD - inspektor ochrony danych w firmie ma być łącznikiem między przedsiębiorstwem, a organem nadzoru. Jego zadaniem jest również doradztwo, dbanie o bezpieczeństwo danych oraz zapewnienie prywatności osobom, na temat których firma gromadzi informacje. Nie wszędzie jednak inspektorzy ochrony danych muszą być powołani. Kto jest obarczony tym obowiązkiem? Dowiedz się z artykułu.
Przy doborze KPI kluczowym jest zdefiniowanie oraz zrozumienie celów, które chcemy osiągnąć oraz stworzenie planu, który do nich prowadzi. Wybór właściwego wskaźnika zawsze zależy od branży oraz dziedziny biznesu, którą chcemy ewaluować. Z artykułu dowiesz się, jak mierzyć efektywność działań dotyczących pozyskiwania oraz utrzymywania relacji z klientami.
Jakie obszary sprzedaży i obsługi klienta da się zautomatyzować, by ułatwić i usprawnić pracę handlowców i pracowników działu obsługi klienta? Według badań najlepsze zespoły korzystają już z przynajmniej pięciu rozwiązań z obszaru automatyzacji.
Od ponad dwóch tygodni na rachunkach bankowych przedsiębiorców funkcjonują osobne konta VAT. Jak działa split payment? Czy faktycznie może być problemem w utrzymaniu odpowiedniego cashflow w firmie ? Czy systemy IT poradzą sobie z nowym mechanizmem płatności?
