Już wiadomo, jaką wizję pracy zdalnej w przyszłości ma rząd, pracodawcy i związki zawodowe. Długie, półroczne debaty w tym gronie, a ściślej – między reprezentującymi te środowiska partnerami Rady Dialogu Społecznego (RDS) zakończyły się przygotowaniem w resorcie rozwoju długo oczekiwanego projektu odpowiednich zmian Kodeksu Pracy, który niedawno trafił do konsultacji publicznych.
Technologia bardzo zmieniła to, jak postrzegamy szeroko pojęty wellness. Karty sportowe, czy dodatkowa opieka medyczna nie są już uważane za benefity, ale za obowiązkowy dodatek do pensji. Ponadto, pandemia sprawiła, że zdrowie i dobre samopoczucie pracowników stało się priorytetem. To, co kiedyś było miłym dodatkiem dzisiaj zdaje się stać na szali rozstrzygającej o wartości pracodawcy. Ale na tym nie koniec, bo technologia wellness z roku na rok będzie nabierać na jeszcze większym znaczeniu.
Pandemia zmusiła organizacje do zmiany swojej oferty benefitowej. Część z tych zmian była podyktowana konsekwencjami wprowadzenia lockdownu. Pracownicy nie mogli już korzystać np. z kart sportowych, czy stacjonarnych szkoleń. Jest jednak drugi rodzaj zmian w ofercie świadczeń, który jest reakcją na potrzeby pracowników w nowej rzeczywistości.
Cztery na dziesięć organizacji w Unii Europejskiej ma problemy ze znalezieniem kadry pracowniczej, która posiadałaby wymagane umiejętności. Takie dane płyną z European Centre for the Development of Vocational Training (CEDEFOP). Nie obrazują one skali całego problemu, ponieważ sytuacja zmienia się bardzo dynamicznie. Organizacje prześcigają się w walce o kompetentnych pracowników. Kolejnym wyzwaniem są luki kompetencyjne, które mogą stanowić barierę do osiągania zamierzonych celów przez organizację. Dlatego kluczowa jest wiedza i umiejętność, jak właściwie zidentyfikować luki kompetencyjne.
Pandemia koronawirusa wywarła ogromną presję na społeczeństwo i wymusiła wiele zmian w naszym życiu i pracy. Dziś eksperci oczekują, że starsze, bardziej znane nawyki powrócą, cofając niektóre zmiany, które obserwowano od marca 2020 roku. Eksperci z Harvardu twierdzą, że niektóre z naszych adaptacji do zmian przyspieszyły już istniejące trendy, takie jak rozwój społeczeństwa bezgotówkowego, wzrost liczby pracy zdalnej czy powolny upadek handlu stacjonarnego. Spodziewają się, że niektóre z nich staną się stałą częścią nowej normalności po pandemii.
: HR odgrywa znaczącą rolę w zarządzaniu kosztami organizacji. Sprawne działanie departamentu HR może je optymalizować, co przynosi realne korzyści. W dzisiejszej rzeczywistości, gdy każdy stara się redukować koszty, aby zrekompensować straty spowodowane zachwianiem rynku globalnego przez pandemię, HR dzieli jeszcze większy niż dotychczas kawałek „tortu” optymalizacji kosztów.
W ciągu ostatniego roku redefiniowano wiele aspektów pracy. Doskonale widać to na przykładzie zarządzania zasobami oraz procesami kadrowo-płacowymi. Samo kierowanie rozproszonymi w domowych biurach lub mijającymi się w systemie zmianowym zespołami wymagało wielu zmian. Do tego dochodziły troska o nastroje i efektywność pracowników, czy potrzeba rozwoju talentów wewnątrz firmy. Również potrzeba dostosowania się do sytuacji rynkowej i bardzo szybko zmieniających się regulacji prawnych generowały nowe oczekiwania wobec pracowników, a także narzędzi, które mogłyby te wszystkie procesy zautomatyzować.
Dokładnie rok temu czytaliśmy podobne artykuły, które zwiastowały trendy na 2020 rok. Rzeczywistość wyglądała wtedy zupełnie inaczej, trendy również inaczej się zapowiadały, a nikt nie mógł przewidzieć pandemii, która wywróciła wszystko do góry nogami. Dzisiaj mamy już pozornie bardziej ustabilizowaną sytuację – wiemy, czego się spodziewać i jakie są konsekwencje wprowadzanych obostrzeń. Spróbujmy więc przyjrzeć się trendom na rynku pracy w nowym roku.
Ten rok zmienił wszystkie aspekty biznesu. Nie inaczej stało się z rynkiem pracownika. Oprócz typowych zmian związanych ze zmniejszoną ilością ofert, zmianie uległ również profil pracownika. W 2021 roku pożądane będą zupełnie inne umiejętności miękkie niż do tej pory. Jakie więc kompetencje zyskają na wartości w następnym roku?
Według badań związanych z efektywnością komunikacji wewnętrznej, ponad 70% pracowników uważa, że firma nie jest w stanie odnosić sukcesów, bez partnerskiego i otwartego dialogu ze swoimi pracownikami. Managerowie działów są z jednej strony ukierunkowani na wzajemną współpracę, z drugiej na swój sposób konkurują między sobą. Ten element wpływa na relacje wewnątrz zespołów oraz między nimi.
Z powodu ogólnoświatowej pandemii organizacje musiały przejść na tryb pracy zdalnej właściwie z dnia na dzień. Stanowiło to wyzwanie nie tylko dla samych organizacji, ale również dla ich pracowników. I pomimo tego, że praca zdalna przynosi wiele korzyści, to niesie za sobą też szereg wyzwań. Za jeden z największych uznaje się utrzymywanie zaangażowania pracownika zdalnego. Jak więc nie tylko utrzymać właściwy poziom zaangażowania, ale również efektywnie go podnieść? Oto 10 sposobów.
Rola dowódcy, kierującego, managera przez setki lat postrzegana była jako typowo dyrektywna. Szef podejmował decyzje, delegował zadania, a podlegli mu ludzie mieli je wykonywać bez zbędnej zwłoki i dyskusji. Manager nowej ery to doskonale wyedukowany pracownik, który jest wstanie podejmować decyzje i brać za nie odpowiedzialność oraz działać w środowisku wielokulturowym.
Feedback od pracownika to nie tylko poznanie opinii drugiej osoby, ale przede wszystkim spojrzenie na dany temat oczami kogoś innego i uzyskanie zupełnie nowej perspektywy. Oto 10 skutecznych sposobów na uzyskanie feedbacku od pracownika.
Korzystanie z nowych technologii staje się koniecznością, choć proces ich adaptacji przebiega dość wolno. Pokonanie mentalnej bariery współpracy z dostępnymi na rynku rozwiązaniami cyfrowymi jest kluczem do zwiększenia efektywności ale również do uproszczenia pewnych procesów, chociażby zarządzania kompetencjami pracowników.
Wydawać by się mogło, że customer experience oraz employee experience to dwa odrębne tematy. Nic bardziej mylnego. Richard Branson powiedział kiedyś: „jeśli zadbasz o swoich pracowników, oni zadbają o Twoich klientów”. Przedstawiamy 5 skutecznych strategii wzmocnienia employee experience.
W 2019 roku tylko co trzecia firma w Polsce umożliwiała pracę zdalną, co znacznie odbiegało od światowych standardów. Koronawirus spowodował jednak, że liczba ta uległa wyraźnej zmianie, a co więcej – rekruterzy musieli zmienić sposób w jaki rekrutują i również przestawić się na rekrutację zdalną. Według ankiety przeprowadzonej przez Marcera zrobiło to aż 74% organizacji, które wciąż rekrutują pomimo pandemii.
Zmiana jest nieodzownym elementem funkcjonowania każdej firmy. Aby była przeprowadzona w odpowiedni sposób musi opierać się na współpracy z pracownikami. Oto 5 praktycznych wskazówek wdrażania zmian.
Projekt ustawy o obowiązkowym publikowaniu wynagrodzeń w ogłoszeniach o pracę czeka na pierwsze czytanie, ale już widać, że ma istotne wady prawne. Pytanie też, czy dojrzeliśmy do wcielenia w życie takiej koncepcji.
Jak przyciągać utalentowanych pracowników? Jak utrzymać tych najlepszych? Na ten efekt pracuje cała marka firmy. Niemniej istotnymi wartościami są komunikacja wewnętrzna, sprawiedliwe wynagrodzenie, czy stosownie odpowiednich narzędzi.
Pracownicy są centrum organizacji, za którym stoi HR. W dzisiejszych czasach, kiedy organizacje dostrzegają potrzebę inwestowania w nową technologię, HR stał się też działem, który dysponuje ogromną liczbą danych. Ich prawidłowe wykorzystanie to szereg profitów dla firmy.
Interakcje, w które wchodzimy podczas naszych zawodowej aktywności nie zawsze mają pozytywny charakter. Wbrew naszym, na ogół dobrym chęciom, jesteśmy narażeni na konflikty w pracy. Jak je rozwiązywać?
W niektórych polskich firmach, jeszcze do niedawna wzięcie kilku dni urlopu, potrzeba odbycia wyjazdu służbowego, pracy zdalnej, bądź wymiany sprzętu oznaczały konieczność wypełniania i procesowania papierowych dokumentów. Obecnie wnioski pracownicze można składać elektronicznie, dzięki systemom klasy HRM. Do części z nich możliwy jest również dostęp za pomocą urządzeń mobilnych.
Obniżka podatku i zwiększenie kosztów uzyskania przychodu nastąpi już w ostatnim kwartale tego roku. Zobacz, czy Ciebie też dotkną te zmiany.
Przymus ponownego zatrudnienia pracownika jest już znany z prawa pracy – jeśli sąd uzna, że pracodawca bezprawnie wypowiedział umowę i nie dopatrzy się potencjalnych zagrożeń dla osoby, która zostanie przywrócona do pracy. Od listopada będzie mógł jednak tak orzec zanim spór doczeka się ostatecznego rozstrzygnięcia.
Nieprzerwanie w ostatnich latach notowanym trendem jest zmierzch ery zatrudniania osób mało wykwalifikowanych. Czynnikiem katalizującym to zjawisko jest postępująca cyfryzacja, cyberyzacja i automatyzacja procesów produkcji, handlu czy usług oraz rozwoju technologii sztucznej inteligencji i transferu danych. Poznawanie potencjału pracownika oraz jego rozwój i modele pracy, stają się innowacyjnym wyzwaniem każdego przedsiębiorstwa. Dowiedz się więcej
Do tej pory najważniejszym czynnikiem budującym markę firmy, w percepcji pracodawców, było Customer Experience. Coraz częściej jednak mówi się o tym, jaką rolę w tym samym procesie odgrywa Employee Experience - doświadczenie pracownika związane ze swoim pracodawcą. Dowiedz się więcej z artykułu.
Nieterminowe wydanie świadectwa pracy będzie karane. Grzywna w wysokości do 30 tys. zł będzie groziła za to od 7 września tego roku. Jednocześnie Kodeks pracy precyzyjniej niż dziś określi, kiedy firma musi wywiązać się tego obowiązku. Pracownikom będzie też łatwiej tego dochodzić przed sądem.
Zastępowanie pracowników w okresie urlopowym związane jest najczęściej z powierzeniem zadań innej osobie. Od przekazującego wymaga to wprowadzenia zastępcy w zakres tematyczny projektów, które są realizowane, jak i przekazanie konkretnych wytycznych i podjęcie ewentualnych decyzji na wypadek kryzysu w projekcie. W tym kontekście często pojawiają się problemy związane przede wszystkim z podejmowaniem konkretnych decyzji finansowych przez zastępcę. W poszczególnych komórkach funkcjonalnych nie ma najczęściej stanowisk zastępców dyrektorów czy kierowników, a decyzje finansowe na ogół nie mogą być podejmowane przez specjalistów czy menedżerów niższego szczebla. Jak sobie z tym radzić?
Galopujący rozwój technologii i sztucznej inteligencji sprawia, że pojawiają się coraz nowsze narzędzia do usprawniania pracy, właściwie we wszystkich obszarach biznesowych. Eksperci od rynku pracy prześcigają się w tworzeniu list zawodów, które odejdą w niepamięć, kiedy maszyny zastąpią ludzi. Czy zawód HRowca również zagrożony jest wyginięciem? Czy HRowcy mogą czuć się bezpieczni?
Obecna sytuacja na rynku pracy powoduje, że coraz ciężej zatrzymać pracownika w firmie. Organizacja, której zależy, aby utalentowane osoby pozostały w jej szeregach musi zaoferować im nie tylko atrakcyjne benefity, ale też odpowiednie wsparcie technologiczne, które odciąży pracownika z wykonywania uciążliwych i nużących procedur administracyjnych oraz umożliwi mu skupienie się na samorozwoju i realizacji swoich kluczowych obowiązków.
Są trzy rodzaje absencji chorobowej w przedsiębiorstwach. Jedna z nich jest skutkiem frustracji pracowników. Gdy jej przyczyny zostaną zbadane, istnieje szansa na przywrócenie zadowolenia z pracy i w efekcie zmniejszenia skali nieobecności – nierzadko kosztownej dla wszystkich. Więcej na ten temat przeczytasz w artykule
W erze rynku pracownika bardzo ciężko jest utrzymać stały, efektywny zespół. Najlepiej wiedzą o tym menedżerowie, którzy odpowiedzialni są za planowanie pracy i motywowanie swoich podopiecznych w taki sposób, aby utrzymać wysoką produktywność organizacji i nie stracić przy tym cennych pracowników. Jakie rozwiązania mogą im pomóc jeszcze lepiej wykonywać swoją pracę?
Problem z brakiem kandydatów na rynku pracy pojawił się dłuższy czas temu i jak pokazują statystyki - nieprędko zniknie. Jak przyciągnąć pracowników do firmy? Stawiaj na wartości, rozwijaj przywództwo i śledź trendy na rynku benefitów. Więcej dowiesz się z artykułu.
Od 1 stycznia 2019 weszły w życie Pracownicze Plany Kapitałowe. Celem PPK jest umożliwienie pracownikom zgromadzenia dodatkowych oszczędności budujących źródło dochodu w okresie emerytalnym. Ustawa jasno określa rolę pracodawców w obsłudze programu - wiąże się ona z nowymi obciążeniami i obowiązkami administracyjnymi, do których warto przygotować się z odpowiednim wyprzedzeniem. Więcej w artykule.
Utrzymanie zaangażowania pracownika na odpowiednim poziomie to coraz większe wyzwanie dla firm. Ciekawym i skutecznym rozwiązaniem jest grywalizacja czyli okraszenie oprogramowania biznesowego odrobiną rozrywki i rywalizacji. Jak to wygląda w praktyce?
W jaki sposób rekrutować specjalistów? Czego oczekują pracodawcy, a czego pracownicy? Odpowiedzi na te pytania dostarcza Iwona Jackowska.
5 bilionów dolarów rocznie – tyle traci światowy sektor usług przez spadek produktywności pracowników, którzy muszą wykonywać żmudne zadania administracyjne. Dowiedz się jak przyspieszenie obiegu informacji i dokumentów może zwiększyć zyskowność Twojego przedsiębiorstwa.
Czy media społecznościowe mają potencjał rekrutacyjny? Poznaj możliwości portali takich jak LinkedIn czy Goldenline i pozyskaj z łatwością utalentowanych pracowników dla swojej firmy.
Coraz częściej pracodawcy podają elastyczne godziny pracy jako jeden z elementów zachęcających do dołączenia do ich firmy. Czy faktycznie jest to odpowiednia forma benefitu dla każdego pracownika? Dla kogo może okazać się to demotywującym czynnikiem?
Na czym polega strategia czerwonego i błękitnego oceanu w zarządzaniu przedsiębiorstwem? Jakimi cechami powinien charakteryzować się lider i jakie wyzwania są przed nim stawiane? Czyli artykuł o przywództwie w dzisiejszych czasach – zapraszamy!
Jak rozdzielić zadania, aby pracownicy czuli się spełnieni wykonując je? Czy motywujące przekazywanie poleceń jest najważniejsze? W jaki sposób monitorować stan wykonanych prac? Czyli wszystko o skutecznym delegowaniu obowiązków!
O ile rozwinięty pakiet benefitów wzbudza zainteresowanie u potencjalnych pracowników, o tyle na dłuższą metę ważniejsze okazują się możliwości rozwoju oraz sposób zarządzania organizacją. Jakie zatem czynniki mają kluczowy wpływ na zaangażowanie pracowników?
Dla działów HR pozyskiwanie i rekrutacja talentów jest jednym ze strategicznych celów ich funkcjonowania. Coraz częściej do poszukiwania, zatrudniania i rozwoju utalentowanych pracowników wykorzystuje się nowoczesne technologie. W jaki sposób?
Według Herzberga godziwe wynagrodzenie i przyjazna atmosfera nie podnoszą satysfakcji z pracy, a jedynie zapobiegają niezadowoleniu z niej. Jak zatem skutecznie motywować pracowników, aby zdopingować ich do efektywniejszego wykonywania obowiązków i pozostania w firmie?
Szacuje się, że ponad 1/3 amerykańskich korporacji o globalnym zasięgu zrezygnowało z formalnej oceny pracowników na rzecz bieżącego feedbacku. Czy roczna ocena pracownicza nadal przynosi efekty i stanowi skuteczne narzędzie do badania efektywności kadry?
