Zawsze gdy idziesz na zakupy, udostępniasz dane o swoich zachowaniach. Przez wieki dane te zapisywał sprzedawca czy właściciel sklepu na twardym dysku własnego mózgu. W świecie sklepów samoobsługowych ten świat zastąpiła technologia. W miarę jej rozwoju, dostarczane dane posłużyły do tworzenia algorytmów zachowań klientów. Dziś tworzy je już sztuczna inteligencja, „karmiona” pozyskiwanymi danymi.
Biznesowa rzeczywistość ostatnich miesięcy przypomina sytuację, w której ktoś zmienia zasady w czasie gry. Co pozostaje w takim momencie? Można się obrazić i odejść od stołu albo zmobilizować i zaadaptować do zmian aby nadal prowadzić w grze. W tym pomóc może udział w konferencji TETA Session 4U.
Jeśli nie będziesz wiedzieć, jak właściwie analizować dane, same ich kolekcjonowanie na niewiele się zda. Tylko poprawna analiza pozwala dobrze wykorzystać zgromadzone informacje – tak, aby usprawniły pracę HR.
Rząd chce zachęcać mały i średni biznes do inwestowania. Temu m.in. ma służyć zapowiadany tzw. estoński CIT, ale nie tylko. Resort finansów ma jeszcze jeden pomysł – chce, aby firmy odkładały pieniądze na specjalny rachunek i przeznaczały je wyłącznie na inwestycje. W nagrodę te kwoty zaliczą sobie do kosztów podatkowych.
Połowa kadry niższego szczebla uważa, że nie ma głosu w sprawach dotyczących przyszłości organizacji, w których pracuje. Tymczasem sukces biznesu przyszłości opierać się ma na zaufaniu i bardziej niż obecnie zdemokratyzowanym procesie podejmowania decyzji w organizacji. Poznaj wyniki badania, które pomoże lepiej zrozumieć Ci swoich podwładnych lub przełożonych oraz przystosować się do nadchodzących zmian w obrębie struktur firmowych.
Głównie to będą pożyczki – przyznawane szybko, bez stosu papierków. I co ważne, nawet w trzech czwartych umarzane. Wiele zależy od tego, jak bardzo zahamowanie gospodarki z powodu epidemii COVID-19 pozbawiło firmy wpływów z działalności. Wymagań jest więcej, ale na odsłonę szczegółów trzeba poczekać.
Jeszcze niedawno, aby przewidzieć np. wielkość i strukturę przyszłych firmowych przepływów pieniężnych, konieczne było zastosowanie metod statystycznych. Niezbędne dane najczęściej pobierano ręcznie, następnie poddawano je wyrafinowanej obróbce. Na szczęście obecnie jest inaczej - dzięki nowoczesnym systemom Corporate Performance Management (CPM) i wbudowanym w nie mechanizmom sztucznej inteligencji.
Galopujący rozwój technologii i sztucznej inteligencji sprawia, że pojawiają się coraz nowsze narzędzia do usprawniania pracy, właściwie we wszystkich obszarach biznesowych. Eksperci od rynku pracy prześcigają się w tworzeniu list zawodów, które odejdą w niepamięć, kiedy maszyny zastąpią ludzi. Czy zawód HRowca również zagrożony jest wyginięciem? Czy HRowcy mogą czuć się bezpieczni?
Wśród najczęstszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń oprogramowania dla biznesu wymienić można między innymi niską jakość oraz niezadowalającą funkcjonalność systemów informatycznych, które mogą skutecznie zablokować sukces takiego przedsięwzięcia. Często jednak znacznie ważniejsza od charakterystyki samego produktu jest współpraca z dostawcą oprogramowania. Jak o nią zadbać? Dowiedz się z artykułu.
Świat technologii coraz częściej uzmysławia, że wzrost możliwości działań biznesowych, dzięki systemom informatycznym, to również analogicznie rosnące zagrożenia. Oznacza to tylko jedno - cyberbezpieczeństwo to jedno z największych wyzwań dla przedsiębiorców w tej dekadzie.
Zarządzanie wydajnością przedsiębiorstwa w kontekście cyfryzacji, koncentruje się dziś przede wszystkim na automatyzacji najprostszych czynności, procedur czy racjonalizacji zarządzania czasem w organizacji. Digitalizacja w dużej mierze eliminuje czynności powtarzalne, mechaniczne, czasami nie wymagające szczególnych umiejętności. Systemy zbierają dane, analizują i raportują. Coraz częściej rolą człowieka jest jedynie wyciąganie wniosków i podejmowanie decyzji.
Kontrola klientów nad swoimi danymi, rozwój alternatywnego finansowania działalności, automatyzacja kontaktów z klientami, pełna personalizacja, gospodarka nastawiona na usługi, wzrost znaczenia społecznej odpowiedzialności biznesu - to zdaniem Jacka Kotarbińskiego najważniejsze trendy nadchodzącego roku. Więcej na ich temat przeczytasz w artykule.
Organizacje, które chcą się rozwijać często tworzą nowe firmy, albo przejmują kolejne spółki z tych samych lub pokrewnych branż. Dzięki nowym, wydzielonym strukturom możliwa jest lepsza kontrola wzrostu, ryzyka biznesowego i podatkowego.
Czy możemy mówić o "klęsce urodzaju" w przypadku klasycznego biznesu? Czy gwałtowne zwiększanie zapotrzebowania na produkty może doprowadzić do upadku firmy? Mało klientów oznacza dla firmy zawsze problem, ale zbyt dużo klientów może być nie mniej poważniejszym problemem managera.
Jak pokazują wyniki badań dostawcom coraz trudniej utrzymywać zaufanie swoich klientów. Jak zatem budować lojalność w erze cyfrowej?
Czasy, w których systemy dla biznesu instalowano bezpośrednio na komputerach pracowników, minęły bezpowrotnie. Nadchodzi era rozwiązań, które pozwalają na wygodną obsługę i realizację zadań użytkownika w terenie. Na co zwrócić uwagę przy wyborze mobilnych systemów biznesowych?
Ciągłe zmiany rynkowe wymagają od przedsiębiorców intensywniejszych działań w zakresie przystosowywania się do nowych warunków. Jak to robić efektywnie? Zapraszamy na transmisję online!
5 bilionów dolarów rocznie – tyle traci światowy sektor usług przez spadek produktywności pracowników, którzy muszą wykonywać żmudne zadania administracyjne. Dowiedz się jak przyspieszenie obiegu informacji i dokumentów może zwiększyć zyskowność Twojego przedsiębiorstwa.
W dzisiejszych czasach firmy muszą stawiać na rozwój swoich pracowników. Dowiedz się jak robić to z głową, aby Twoje działania były jak najbardziej efektywne i sprzyjały realizacji celów przedsiębiorstwa.
Badania wskazują, że nowe technologie nie tylko ułatwiają pracownikom życie, ale również pozytywnie wpływają na poprawę ich kreatywności. Jakie narzędzia wydają się zatem najbardziej przydatne w codziennej pracy?
Wybór właściwego systemu informatycznego jest ważną i strategiczną decyzją. Dla wielu przedsiębiorców ważne jest, aby był on elastyczny. Poniżej przedstawiamy 10 cech, które pokazują na czym ma polegać wspomniana elastyczność wyboru.
Na czym polega strategia czerwonego i błękitnego oceanu w zarządzaniu przedsiębiorstwem? Jakimi cechami powinien charakteryzować się lider i jakie wyzwania są przed nim stawiane? Czyli artykuł o przywództwie w dzisiejszych czasach – zapraszamy!
Idąc na urlop obawiasz się, że stracisz ważne zlecenie lub ktoś zajmie Twoje miejsce? Nie wyobrażasz sobie dnia bez sprawdzenia Facebooka? Możliwe, że cierpisz na FOMO, czyli lęk przed tym, że coś Cię omija. Jak sobie z tym poradzić?
Często o wyborze oprogramowania decyduje kadra zarządzająca, patrząc przez pryzmat budżetu i kierowania pracownikami. Czy jest to właściwe posunięcie? A może w proces decyzyjny warto włączyć także finalnych użytkowników systemu?
Bycie pierwszym na rynku nie zawsze gwarantuje sukces i dobrostan. Można mieć rozpoznawalną markę oraz grono lojalnych nabywców, a i tak przegrać wyścig o klienta z małym startupem. Jak więc przetrwać i nie poddać się konkurencji?
Właściwie dobrane oprogramowanie klasy ERP to często klucz do sukcesu przedsiębiorstwa. Na co zatem zwrócić uwagę podczas wyboru dostawcy oprogramowania? Czy dokładna analiza kosztów wystarczy? Co z możliwościami rozwoju danego systemu?
