Z wykształcenia informatyk i ekonomista, z zamiłowania pośrednik między IT, a biznesem. Od kilku lat prowadzi autorski blog informatykawfirmie.pl, na łamach którego zachęca polskich przedsiębiorców do optymalizacji firmowych procesów za pomocą narzędzi informatycznych. Zawodowo IT project manager i analityk z bogatym doświadczeniem we wdrażaniu oprogramowania dla biznesu. Certyfikowany Scrum Product Owner.
Decydując się na wdrożenie oprogramowania w firmie często zapominamy o dokumentacji projektowej. Dlaczego jest istotna, co powinno się na nią składać i jaką powinna przyjąć formę, aby skutecznie zabezpieczyć interesy naszego przedsiębiorstwa?
Metodyka wdrożeniowa to zestaw strategii, dobrych praktyk i narzędzi ułatwiających zarządzanie projektami informatycznymi (i nie tylko). Dwie, zdecydowanie najpopularniejsze to tzw. Waterfall oraz Agile. Sprawdźmy, którą z nich wybrać, aby skutecznie wdrożyć oprogramowanie w naszej firmie.
Wybierając oprogramowanie dla biznesu mamy możliwość skorzystania zarówno z systemów znanych i dojrzałych, dostępnych od wielu lat, jak i zupełnie nowych, nowoczesnych, jednak bez wielkiej historii na rynku. Po które z nich bardziej opłaca nam się sięgnąć?
Aby nowy system w firmie mógł być sukcesem, niestety nie wystarczy sięgnąć po najdroższy czy też najbardziej renomowany produkt - może być on bowiem zupełnie niedopasowany do potrzeb naszego przedsiębiorstwa. Zanim przejdziemy więc do wyboru konkretnego rozwiązania informatycznego, koniecznie pochylmy się nad wymaganiami, które wobec niego stawiamy. Uchroni to nas przed niepotrzebnymi wydatkami, marnowaniem czasu i nieporozumieniami.
W niektórych polskich firmach, jeszcze do niedawna wzięcie kilku dni urlopu, potrzeba odbycia wyjazdu służbowego, pracy zdalnej, bądź wymiany sprzętu oznaczały konieczność wypełniania i procesowania papierowych dokumentów. Obecnie wnioski pracownicze można składać elektronicznie, dzięki systemom klasy HRM. Do części z nich możliwy jest również dostęp za pomocą urządzeń mobilnych.
Jeszcze niedawno, aby przewidzieć np. wielkość i strukturę przyszłych firmowych przepływów pieniężnych, konieczne było zastosowanie metod statystycznych. Niezbędne dane najczęściej pobierano ręcznie, następnie poddawano je wyrafinowanej obróbce. Na szczęście obecnie jest inaczej - dzięki nowoczesnym systemom Corporate Performance Management (CPM) i wbudowanym w nie mechanizmom sztucznej inteligencji.
Kiedy warto sięgnąć po oprogramowanie w chmurze, a kiedy lepiej sprawdzi własny serwer? Na to pytanie odpowiadamy w poniższym artykule.
Wśród najczęstszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń oprogramowania dla biznesu wymienić można między innymi niską jakość oraz niezadowalającą funkcjonalność systemów informatycznych, które mogą skutecznie zablokować sukces takiego przedsięwzięcia. Często jednak znacznie ważniejsza od charakterystyki samego produktu jest współpraca z dostawcą oprogramowania. Jak o nią zadbać? Dowiedz się z artykułu.
W każdej, nawet niewielkiej firmie, działa nie jeden, a co najmniej kilka systemów informatycznych. Wiele z nich może działać wspólnie, znacząco podnosząc użyteczność każdego z systemów. Integracja oprogramowania, dzięki której taki efekt (zwany synergią) jest możliwy, jest procesem skomplikowanym i kosztownym – warto więc dobrze się zastanowić, które systemy warto zintegrować w firmie, a którym pozwolić działać samodzielnie.
Czy w portfelu działu handlowego jest wystarczająca liczba potencjalnych klientów, gwarantująca właściwą wielkość sprzedaży w przyszłości? Czy nasz biznes niebezpiecznie nie uzależnił się od jednego dostawcy bądź klienta? Czy rentowność wszystkich oferowanych produktów jest zadowalająca? Jak firma zareaguje na przewidywany wzrost cen surowców? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań pomaga uzyskać system informatyczny klasy CPM.
Systemy informatyczne potrafią zdecydowanie usprawnić pracę firmy. Dzięki nim, wiele żmudnych, powtarzających się czynności wykonuje komputer – i to w przeciągu kilku sekund. Jednak aby oprogramowanie mogło pokazać pełnię swoich możliwości, konieczne jest bieżące uzupełnianie go danymi, co bywa z kolei czasochłonne i uciążliwe dla pracowników. Sprawdźmy, jak przyspieszyć pracę użytkowników systemów dla biznesu.
Największą wartością każdego przedsiębiorstwa jest bez wątpienia wiedza: know-how, który pozwala realizować biznesową działalność firmy. Bez niej, nawet świetnie wyposażona, mocno doinwestowana organizacja nie ma szans na efektywne funkcjonowanie. Wiedza w firmie ukrywa się zwykle pod wieloma postaciami. Dobrym sposobem na maksymalizację jej wartości jest firmowa baza wiedzy.
Utrzymanie zaangażowania pracownika na odpowiednim poziomie to coraz większe wyzwanie dla firm. Ciekawym i skutecznym rozwiązaniem jest grywalizacja czyli okraszenie oprogramowania biznesowego odrobiną rozrywki i rywalizacji. Jak to wygląda w praktyce?
Firmy coraz częściej wykorzystują wyspecjalizowane oprogramowanie wspierające m.in. produkcję, sprzedaż, zarządzanie zasobami ludzkimi, rekrutację, obsługę magazynu, marketing oraz wiele innych procesów biznesowych. Najlepiej służą przedsiębiorstwom, gdy są ze sobą odpowiednio zintegrowane. Dowiedz się, na co zwrócić uwagę na etapie na wyboru oprogramowania dla swojej firmy.
Wybór oprogramowania zazwyczaj nie jest łatwy, zwłaszcza gdy jednym z kryteriów jest cena. Poszczególne opcje budżetowe różnią się między sobą między innymi sposobem wdrożenia, zakresem opieki serwisowej, zabezpieczeniami czy możliwością personalizacji. Mimo że droższy nie zawsze oznacza lepszy, po tanie syste my IT często nie opłaca się sięgać.
Duże zapotrzebowanie na specjalistów w branży IT sprawia, że firmy, by pozyskać i utrzymać pracowników nie tylko kuszą informatyków licznymi benefitami, ale też prześcigają się w doborze coraz to wymyślniejszych sposobów prowadzenia rekrutacji. Jak radzić sobie z poszukiwaniem kandydatów i co zrobić w przypadku braku odpowiednio wykwalifikowanej kadry?
Czasy, w których systemy dla biznesu instalowano bezpośrednio na komputerach pracowników, minęły bezpowrotnie. Nadchodzi era rozwiązań, które pozwalają na wygodną obsługę i realizację zadań użytkownika w terenie. Na co zwrócić uwagę przy wyborze mobilnych systemów biznesowych?
Warsztat pilotażowy dla kilku pracowników, czy szkolenie wszystkich na raz? Jak osiągnąć cel i zmotywować ludzi?
Technologie informatyczne szybko się dezaktualizują. Jak stale być na bieżąco i wiedzieć czy oprogramowanie działające w firmie jest już przestarzałe?
Czym jest dług technologiczny i czy warto go zaciągać? Co zrobić, kiedy już pojawi się w przedsiębiorstwie? Czy warto się go obawiać? Czyli krótki przewodnik z zakresu długu technologicznego w przedsiębiorstwie.
Już sama wzmianka o wdrożeniu systemu biznesowego wywołuje u Ciebie dreszcze niepokoju? Zobacz jakie są najczęstsze przyczyny niepowodzeń i uniknij błędów swoich poprzedników.
Wybór właściwego systemu informatycznego jest ważną i strategiczną decyzją. Dla wielu przedsiębiorców ważne jest, aby był on elastyczny. Poniżej przedstawiamy 10 cech, które pokazują na czym ma polegać wspomniana elastyczność wyboru.
Często o wyborze oprogramowania decyduje kadra zarządzająca, patrząc przez pryzmat budżetu i kierowania pracownikami. Czy jest to właściwe posunięcie? A może w proces decyzyjny warto włączyć także finalnych użytkowników systemu?
Dobrze skonstruowany raport potrafi zaoszczędzić menadżerowi wiele czasu i dostarczyć wartościowych informacji do podjęcia trafnych decyzji. Jak zatem stworzyć dokument idealny, który będzie jednocześnie zrozumiały, atrakcyjny wizualnie i wyczerpie dany temat?
