Jesteśmy w ciekawym miejscu w kontekście transformacji pracy. Pandemia przyśpieszyła proces wdrażania nowych technologii. Zaczęliśmy sięgać po rozwiązania, co do których byliśmy do tej pory sceptyczni, lub których implementację odkładaliśmy na później. Zmianie uległa też rola lidera, który zamiast rozliczać z godzin pracy, powinien skupić się na jej efektach.
W ciągu ostatniego roku redefiniowano wiele aspektów pracy. Doskonale widać to na przykładzie zarządzania zasobami oraz procesami kadrowo-płacowymi. Samo kierowanie rozproszonymi w domowych biurach lub mijającymi się w systemie zmianowym zespołami wymagało wielu zmian. Do tego dochodziły troska o nastroje i efektywność pracowników, czy potrzeba rozwoju talentów wewnątrz firmy. Również potrzeba dostosowania się do sytuacji rynkowej i bardzo szybko zmieniających się regulacji prawnych generowały nowe oczekiwania wobec pracowników, a także narzędzi, które mogłyby te wszystkie procesy zautomatyzować.
Organizowanie pracy zespołu, realizacja kluczowych KPI, zarządzanie efektywnością i rozwój talentów należą do kluczowych zadań managera. W czasie, gdy bezpośrednia komunikacja w pracy jest utrudniona warto szukać technologicznych rozwiązań. Poznaj Unit4 Talent Management.
Biznesowa rzeczywistość ostatnich miesięcy przypomina sytuację, w której ktoś zmienia zasady w czasie gry. Co pozostaje w takim momencie? Można się obrazić i odejść od stołu albo zmobilizować i zaadaptować do zmian aby nadal prowadzić w grze. W tym pomóc może udział w konferencji TETA Session 4U.
Z raportu „Dzisiejsze decyzje dla biznesu jutra” dowiesz się, jak współczesne przedsiębiorstwo może korzystać ze zdolności pracowników, zmieniając swoją strukturę na bardziej demokratyczną. Poznaj globalny obraz biznesu, który nakreślamy w opracowaniu powstałym na bazie wywiadów z 801 menadżerami i 1,036 pracownikami niższego szczebla z całego świata.
Połowa kadry niższego szczebla uważa, że nie ma głosu w sprawach dotyczących przyszłości organizacji, w których pracuje. Tymczasem sukces biznesu przyszłości opierać się ma na zaufaniu i bardziej niż obecnie zdemokratyzowanym procesie podejmowania decyzji w organizacji. Poznaj wyniki badania, które pomoże lepiej zrozumieć Ci swoich podwładnych lub przełożonych oraz przystosować się do nadchodzących zmian w obrębie struktur firmowych.
Rynek pracy na naszych oczach przestaje być rynkiem pracownika. Zarówno w sytuacji kryzysowej jak i po ustaniu epidemii bardzo istotne jest zachowanie odpowiedniego balansu pomiędzy możliwościami firmy a oczekiwaniami kadry.
W obliczu pandemii koronawirusa digitalizacja stała się jednym z kluczowych pojęć. Możliwość prowadzenia wielu procesów online ułatwia obecnie utrzymanie właściwej kondycji firmy a nawet zdobywanie przewagi rynkowej. Dzięki rozwiązaniu wprowadzonemu przez firmę Unit4 od niedawna możliwa jest pełna digitalizacja w procesach kadrowo-płacowych.
Pracownicy są centrum organizacji, za którym stoi HR. W dzisiejszych czasach, kiedy organizacje dostrzegają potrzebę inwestowania w nową technologię, HR stał się też działem, który dysponuje ogromną liczbą danych. Ich prawidłowe wykorzystanie to szereg profitów dla firmy.
Dla małych i średnich przedsiębiorstw, dla których koszt wdrożenia dedykowanego oprogramowania HR jest zbyt wysoki, powstają ekonomiczne wersje systemów, zawierające podstawowe zestawy funkcjonalności. Ich zastosowanie pozwala na zwiększenie efektywności firmy poprzez usprawnienie obsługi procesów biznesowych.
Analiza i szybkie przetwarzanie danych są obecnie jednym z największych wyzwań w procesach HR. Zarządzanie informacjami w zwięzły i uporządkowany sposób to klucz do zwiększenia konkurencyjności wewnątrz organizacji, oraz asumpt do rozwoju i poprawienia wizerunku całej firmy.
Jedną z najbardziej zadowolonych grup zawodowych w kraju pozostają osoby zatrudnione w branży IT. Nie zmienia to jednak faktu, że w tej branży niezwykle częste są zmiany miejsca pracy. Dlaczego tak się dzieje?
Sztuczna inteligencja, jak wiele innych technologii, wpisuje się w stare powiedzenie: „potrzeba matką wynalazku”. Jak duże jest zapotrzebowanie na sztuczną inteligencję w takich obszarach jak HR? Jak rozwój technologiczny i ewolucja tej branży wzajemnie na siebie wpływają?
Konferencja poświęcona jest najnowszym technologiom usprawniającym Elektroniczny Obieg Informacji w Firmie. 23-24 lipca 2019 | PGE Narodowy, Warszawa
Asystenci w strukturach biznesowych istnieją od początku dziejów przedsiębiorczości. Do tej pory stanowili dobro luksusowe, które przysługiwało tylko najważniejszym pracownikom w firmie i kadrze zarządzającej. Wszystko wskazuje jednak na to, że niedługo każdy szeregowy pracownik będzie miał wsparcie w postaci swojego własnego asystenta, który pomoże mu w organizacji pracy, odnotuje wyjazdy służbowe czy złoży wniosek o urlop lub nowego laptopa. Mowa tu oczywiście o chatbotach – wirtualnych asystentach dla biznesu.
