Pandemia zweryfikowała też trendy i tendencje, które specjaliści prognozowali na najbliższe lata. Niektóre z nich wydają się już zupełnie nieaktualne. Jakie trendy HR 2020 przetrwają kryzys związany z pandemią?
Pod pojęciem data mining kryje się wiele zastosowań, jak również duży potencjał dla organizacji. Czym jest data mining i jak z niego korzystać?
W niektórych polskich firmach, jeszcze do niedawna wzięcie kilku dni urlopu, potrzeba odbycia wyjazdu służbowego, pracy zdalnej, bądź wymiany sprzętu oznaczały konieczność wypełniania i procesowania papierowych dokumentów. Obecnie wnioski pracownicze można składać elektronicznie, dzięki systemom klasy HRM. Do części z nich możliwy jest również dostęp za pomocą urządzeń mobilnych.
Do tej pory najważniejszym czynnikiem budującym markę firmy, w percepcji pracodawców, było Customer Experience. Coraz częściej jednak mówi się o tym, jaką rolę w tym samym procesie odgrywa Employee Experience - doświadczenie pracownika związane ze swoim pracodawcą. Dowiedz się więcej z artykułu.
Zarządzanie wydajnością przedsiębiorstwa w kontekście cyfryzacji, koncentruje się dziś przede wszystkim na automatyzacji najprostszych czynności, procedur czy racjonalizacji zarządzania czasem w organizacji. Digitalizacja w dużej mierze eliminuje czynności powtarzalne, mechaniczne, czasami nie wymagające szczególnych umiejętności. Systemy zbierają dane, analizują i raportują. Coraz częściej rolą człowieka jest jedynie wyciąganie wniosków i podejmowanie decyzji.
Czy rozwój sztucznej inteligencji stanowi dla nas zagrożenie? Czy czeka nas rewolucja? Przeobrażenia na rynku pracy opisuje Jacek Kotarbiński.
Czym jest dług technologiczny i czy warto go zaciągać? Co zrobić, kiedy już pojawi się w przedsiębiorstwie? Czy warto się go obawiać? Czyli krótki przewodnik z zakresu długu technologicznego w przedsiębiorstwie.
Badania wskazują, że nowe technologie nie tylko ułatwiają pracownikom życie, ale również pozytywnie wpływają na poprawę ich kreatywności. Jakie narzędzia wydają się zatem najbardziej przydatne w codziennej pracy?
Często o wyborze oprogramowania decyduje kadra zarządzająca, patrząc przez pryzmat budżetu i kierowania pracownikami. Czy jest to właściwe posunięcie? A może w proces decyzyjny warto włączyć także finalnych użytkowników systemu?
Statystyczny pracownik niemal połowę czasu pracy marnuje na czynności administracyjne. Czy wprowadzenie mobilnych rozwiązań wspierających zarządzanie firmą jest sposobem na zwiększenie wydajności i efektywności wykonywanych zadań?
Właściwie dobrane oprogramowanie klasy ERP to często klucz do sukcesu przedsiębiorstwa. Na co zatem zwrócić uwagę podczas wyboru dostawcy oprogramowania? Czy dokładna analiza kosztów wystarczy? Co z możliwościami rozwoju danego systemu?
