Katarzyna Bogusz-Przybylska

Katarzyna Bogusz-Przybylska

Coach i Mentor HR, psycholog i ekspert w obszarze rozwoju pracowników i organizacji. Doświadczenie zdobywała w działach HR międzynarodowych korporacji z branży telekomunikacyjnej oraz FMCG. Pracowała jako HRBP, trener, odpowiadała za budowanie kultury organizacyjnej, zarządzanie szkoleniami oraz rozwój pracowników ze wszystkich szczebli organizacji. Zrealizowała wiele projektów z obszaru HR, zbudowała i wdrożyła narzędzia rozwojowe. Dyplomowany coach SWPS i Laboratorium Psychoedukacji, specjalizuje się w artecoachingu. W 2014 roku została finalistką konkursu Top HR Manager organizowanego przez Wolters Kluwer. Od 2015 prowadzi firmę Time4HR. W wolnych chwilach pod marką Babskie Tabu pracuje z kobietami, które chcą zaakceptować siebie.

Testy psychometryczne w rekrutacji

Dlaczego warto z nich korzystać? Testy psychometryczne pojawiły się na rynku już wiele lat temu. Znalazły swoje zastosowanie nie tylko w wewnętrznych i zewnętrznych procesach rekrutacji, ale także w obszarach wsparcia rozwoju pracowników. Rosnąca popularność w naturalny sposób wprowadziła do obszaru testów wiele mitów, przekłamań czy przekonań, które nie mają oparcia w faktach. Czym tak naprawdę są testy psychometryczne? Jakie kryteria muszą spełniać? Dlaczego zyskały sobie popularność i czy istotnie warto z nich korzystać, a jeśli tak – kiedy?  

Autentyczność menedżera – czym jest i czy może być potrzebna

Czy budowanie autentyczności i indywidualne podejście do pracowników pomoże w zdobywaniu lojalnej kadry i zmniejszeniu rotacji w firmie? Jak dbać o emloyee experience? Jak pomagać menedżerom w budowaniu autentyczności? Jak wspierać rozwój osobisty pracowników? Odpowiedzi szukaj w naszym artykule. 

Wady i zalety elastycznych godzin pracy

Coraz częściej pracodawcy podają elastyczne godziny pracy jako jeden z elementów zachęcających do dołączenia do ich firmy. Czy faktycznie jest to odpowiednia forma benefitu dla każdego pracownika? Dla kogo może okazać się to demotywującym czynnikiem? 

Jak skutecznie delegować obowiązki?

Jak rozdzielić zadania, aby pracownicy czuli się spełnieni wykonując je? Czy motywujące przekazywanie poleceń jest najważniejsze? W jaki sposób monitorować stan wykonanych prac? Czyli wszystko o skutecznym delegowaniu obowiązków! 

X
Pobierz darmowy e-book i poznaj 3 kroki, by zarządzać efektywnością pracowników
Tak, chcę wiedzieć więcej