W dzisiejszych czasach firmy muszą stawiać na rozwój swoich pracowników. Dowiedz się jak robić to z głową, aby Twoje działania były jak najbardziej efektywne i sprzyjały realizacji celów przedsiębiorstwa.
Coraz częściej pracodawcy podają elastyczne godziny pracy jako jeden z elementów zachęcających do dołączenia do ich firmy. Czy faktycznie jest to odpowiednia forma benefitu dla każdego pracownika? Dla kogo może okazać się to demotywującym czynnikiem?
Jak rozdzielić zadania, aby pracownicy czuli się spełnieni wykonując je? Czy motywujące przekazywanie poleceń jest najważniejsze? W jaki sposób monitorować stan wykonanych prac? Czyli wszystko o skutecznym delegowaniu obowiązków!
O ile rozwinięty pakiet benefitów wzbudza zainteresowanie u potencjalnych pracowników, o tyle na dłuższą metę ważniejsze okazują się możliwości rozwoju oraz sposób zarządzania organizacją. Jakie zatem czynniki mają kluczowy wpływ na zaangażowanie pracowników?
Według Herzberga godziwe wynagrodzenie i przyjazna atmosfera nie podnoszą satysfakcji z pracy, a jedynie zapobiegają niezadowoleniu z niej. Jak zatem skutecznie motywować pracowników, aby zdopingować ich do efektywniejszego wykonywania obowiązków i pozostania w firmie?
Szacuje się, że ponad 1/3 amerykańskich korporacji o globalnym zasięgu zrezygnowało z formalnej oceny pracowników na rzecz bieżącego feedbacku. Czy roczna ocena pracownicza nadal przynosi efekty i stanowi skuteczne narzędzie do badania efektywności kadry?
