Już wiadomo, jaką wizję pracy zdalnej w przyszłości ma rząd, pracodawcy i związki zawodowe. Długie, półroczne debaty w tym gronie, a ściślej – między reprezentującymi te środowiska partnerami Rady Dialogu Społecznego (RDS) zakończyły się przygotowaniem w resorcie rozwoju długo oczekiwanego projektu odpowiednich zmian Kodeksu Pracy, który niedawno trafił do konsultacji publicznych.
Technologia bardzo zmieniła to, jak postrzegamy szeroko pojęty wellness. Karty sportowe, czy dodatkowa opieka medyczna nie są już uważane za benefity, ale za obowiązkowy dodatek do pensji. Ponadto, pandemia sprawiła, że zdrowie i dobre samopoczucie pracowników stało się priorytetem. To, co kiedyś było miłym dodatkiem dzisiaj zdaje się stać na szali rozstrzygającej o wartości pracodawcy. Ale na tym nie koniec, bo technologia wellness z roku na rok będzie nabierać na jeszcze większym znaczeniu.
Pandemia zmusiła organizacje do zmiany swojej oferty benefitowej. Część z tych zmian była podyktowana konsekwencjami wprowadzenia lockdownu. Pracownicy nie mogli już korzystać np. z kart sportowych, czy stacjonarnych szkoleń. Jest jednak drugi rodzaj zmian w ofercie świadczeń, który jest reakcją na potrzeby pracowników w nowej rzeczywistości.
Pandemia koronawirusa wywarła ogromną presję na społeczeństwo i wymusiła wiele zmian w naszym życiu i pracy. Dziś eksperci oczekują, że starsze, bardziej znane nawyki powrócą, cofając niektóre zmiany, które obserwowano od marca 2020 roku. Eksperci z Harvardu twierdzą, że niektóre z naszych adaptacji do zmian przyspieszyły już istniejące trendy, takie jak rozwój społeczeństwa bezgotówkowego, wzrost liczby pracy zdalnej czy powolny upadek handlu stacjonarnego. Spodziewają się, że niektóre z nich staną się stałą częścią nowej normalności po pandemii.
Zakład Ubezpieczeń Społecznych (ZUS) ma od tego roku ułatwione, jak nigdy dotąd, kontrole nad umowami o dzieło, które od lat są w centrum szczególnego zainteresowania państwowego ubezpieczyciela. Firmy, które zawierają takie kontrakty, muszą go informować o ich podpisaniu, a za nałożenie na nich tego nowego obowiązku mogą „podziękować” tarczy antykryzysowej, czyli przepisom uchwalonym dla przeciwdziałania i zapobiegania negatywnym skutkom trwającej wciąż pandemii COVID-19.
Staliśmy się na wpół domowo-biurowi, na górze koszula, na dole dres. Im dalej od siebie, tym bardziej czekamy na możliwość wspólnej kawy w firmowej kuchni, pogaduszek w palarni czy szybkich pogawędek w podziemnym garażu. Czego więc nauczyła nas pandemia?
Rząd, pracodawcy i związkowcy wzięli się za kodeksowe uregulowanie pracy zdalnej, dopuszczalnej w normalnych warunkach, nie tylko wyjątkowych, jak pandemia. Pracownicy oczekują, że firmy zrekompensują im koszty odpowiedniego wyposażenia stanowiska. Do rozstrzygnięcia jest wiele innych kwestii, w tym odpowiedzialności za spełnienie norm BHP.
Przedsiębiorstwa kierując się wyborem firmy outsourcingowej biorą pod uwagę opinie i referencje (36% badanych), kwalifikacje i doświadczenie kadry (36%) oraz renomę marki (14%). Większość badanych zadowolona jest ze współpracy z takiego modelu współpracy (72%). Istnieje jednak wiele elementów, które trzeba rozważyć przed podjęciem decyzji o kooperacji z firmą outsouringową.
Ustawodawca ujął w ramy prawne kilka zasad wykonywania pracy poza jej stałym miejscem. Niektóre wprowadzają jednak większy chaos niż porządek.
Korzystanie z nowych technologii staje się koniecznością, choć proces ich adaptacji przebiega dość wolno. Pokonanie mentalnej bariery współpracy z dostępnymi na rynku rozwiązaniami cyfrowymi jest kluczem do zwiększenia efektywności ale również do uproszczenia pewnych procesów, chociażby zarządzania kompetencjami pracowników.
Pracownicy chcą wracać do pracy, a firmy powoli przygotowują się na ich przyjęcie. Wszyscy wiedzą, że najważniejsze w obecnej chwili jest zapewnienie bezpieczeństwa. Wbrew pozorom nie to tak łatwe jak mogłoby się wydawać, a w tej sprawie zawierane są nawet globalne porozumienia.
Zjawisko telepracy stało się powszechną praktyką w dobie koronawirusa. Określane też skrótem „SoHo” (Small Office Home Office) pojawiło się w okolicach połowy lat 90-tych XXI wieku, jednak dopiero w dobie pandemii stało się tak powszechnym wyzwaniem.
Rynek pracy na naszych oczach przestaje być rynkiem pracownika. Zarówno w sytuacji kryzysowej jak i po ustaniu epidemii bardzo istotne jest zachowanie odpowiedniego balansu pomiędzy możliwościami firmy a oczekiwaniami kadry.
Głównie to będą pożyczki – przyznawane szybko, bez stosu papierków. I co ważne, nawet w trzech czwartych umarzane. Wiele zależy od tego, jak bardzo zahamowanie gospodarki z powodu epidemii COVID-19 pozbawiło firmy wpływów z działalności. Wymagań jest więcej, ale na odsłonę szczegółów trzeba poczekać.
