czerwiec, 2018
Szczegóły wydarzenia
Czy zdarza Ci się rozmawiać z kimś, kto zupełnie nie rozumie, o czym mówisz? Nie masz czasem wrażenia, że posługujecie się różnymi językami? Nieważne, po której stronie jesteś – biznesu
Szczegóły wydarzenia
Czy zdarza Ci się rozmawiać z kimś, kto zupełnie nie rozumie, o czym mówisz? Nie masz czasem wrażenia, że posługujecie się różnymi językami? Nieważne, po której stronie jesteś – biznesu czy zespołu, problemy z osiągnięciem skutecznej komunikacji podczas realizacji projektu wydają się być codziennością.
Każdy projekt jest inny. W każdym pojawiają się zaskakujące sytuacje. Ale zarówno pod względem zarządzania jak i pod względem technicznym, każdy można wykonać na wiele sposobów.
- Jak wybrać odpowiednie rozwiązanie?
- Co zrobić, by na etapie analizy wymagań zawartych w kontrakcie nie okazało się, że klient chce uzyskać najnowsze Ferrari, a dostawca myślał o Fiacie 126p?
- Jak utrzymać prawidłowe relacje na linii biznes – zespół?
- Odpowiedzialność za projekt – jak motywować zespół?
- Czy podczas realizacji projektu IT jest czas na decyzje o wykorzystaniu nowych technologii? Co na to biznes
- Jak nadążyć za szybko zmieniającym się rynkiem?
- Co zrobić, żeby założenia dotyczące projektów przystawały do rzeczywistości?
Agenda
DZIEŃ I (12 czerwca, wtorek)
9:30 – Poranna kawa i rejestracja
9:55 – Powitanie uczestników
10:00 – Project Manager i jego zespół
10:40 – Priorytetyzacja projektów we współpracy z klientem
11:20 – Przerwa na kawę
11:40 – Nowe technologie – czy podczas realizacji projektu IT jest czas na decyzje o wykorzystaniu nowych technologii ? Co na to biznes ?
12:20 – Waterfall, Agile czy indywidualna metodyka Project Managera – który sposób wybrać? Case study
13:00 – Lunch
14:00 – Klasyczne vs zwinne metodyki zarządzania projektami – jak dobrać odpowiednie techniki?
14:40 – Transformacja firmy w kierunku Agile – jak uniknąć problemów z tym związanych?
15:20 – Zakończenie pierwszego dnia spotkania
DZIEŃ II (13 czerwca, środa)
9:30 – Poranna kawa i rejestracja
9:55 – Powitanie uczestników
10:00 – Zarządzanie projektem z perspektywy Agile case study
10:40 – Product feedback – perspektywa PO
11:20 – Przerwa na kawę
11:40 – Jak z powodzeniem wdrożyć Scruma? case study
12:20 – jeśli nie Scrum?
13:00 – Lunch
14:00 – Projekt w trakcie realizacji – jak dobrze zarządzać zmianą
14:40 – Wykorzystanie Artificial Intelligence w zarządzaniu projektami case study
15:20 – Zakończenie drugiego dnia spotkania, wręczenie certyfikatów
Szczegółowa agenda do pobrania : https://www.trioconferences.pl/zarzadzanie-projektami-it/wp-content/uploads/sites/162/2015/08/ZarzadzanieIT.pdf
Data
12 czerwca (wtorek) - 13 czerwca (środa)
Organizator
Trio Conferences
